5 savjeta za izgradnju kulture učenja na svom radnom mjestu
Sadržaj
- Svijetli i kreativni zaposlenici
- Uspostavite jasne veze između učenja i performansi
- Osigurajte da se primjenjuje ono što zaposlenici uče
- Neka učenje postane strateška inicijativa
- Odredite stručnjake za predmet
- Učinite zaposlenike odgovornim za vlastito učenje
- Zaključak
U svibnju 2015. radna snaga u SAD-u tiho je prošla ogromnu prekretnicu. Milenijumi - odrasli u dobi od 18 do 34 godine - nadmašili su Generaciju X kao dominantnu silu u demografiji na radnom mjestu, prema izvješću istraživanja Pew. Sa više od 53 milijuna jakih ljudi, Millennials su najveća demografska skupina ikad, što je nadigravanje prethodnih postava Baby Boomers-a.
Što to znači za vas kao menadžera ili HR stručnjaka ako pokušavate izgraditi kulturu učenja? To ovisi o tome kako reagirate na promjenu. Za tisućljeće, mogućnosti učenja nisu samo zgodne igre, već su očekivanje.
Svijetli i kreativni zaposlenici
Ova je generacija također mobilnija od prethodnih generacijskih skupina pa vam je izazov zadržati najbolje i najsjajnije. I morat ćete pronaći način kako udovoljiti težnjama Millennialsa za razvoj karijere, a istovremeno upravljati mogućnostima učenja za druge grupe u današnjoj multigeneracijskoj radnoj snazi.
Srećom, kulturni pomak koji ćete trebati prilagoditi očekivanjima pridošlica i zadržati zadovoljstvo iskusnijih zaposlenika bit će dobar za sve demografske skupine u vašoj radnoj snazi - i izvrsno za vašu tvrtku. Ovo je dobitna pobjeda za sve generacije na poslu.
Ulažući ozbiljno u budućnost svojih zaposlenika stvaranjem i dostupnošću mogućnosti učenja, što zauzvrat može dovesti do internih prilika za razvoj karijere, postavićete pozornicu za dugoročni uspjeh kompanije.
Uspostavite jasne veze između učenja i performansi
Zaposlenici moraju shvatiti da je trajna želja za učenjem visoko cijenjena i da je sposobnost za dugoročno učenje ključan dio njihovog kontinuiranog poboljšanog rada na radu. Integriranje učenja u svakodnevne operacije je ključno - to osigurava da učenje nije samo jednokratni događaj, već je središnji dio kulture.
Osigurajte da se primjenjuje ono što zaposlenici uče
Jednom kada se uspostave veze između učenja, uspješnosti i rezultata, menadžeri mogu podržati primjenu učenja na poslu redovito prateći što zaposlenik primjenjuje, radeći drugačije, itd. Kako bi bili sigurni da nova znanja rezultiraju promjenama ponašanja i boljim zaposlenikom Kako bi postigli željene rezultate, menadžeri će trebati alate za treniranje kako bi im pomogli da rade sa zaposlenicima. Ovo učenje možete pojačati pohvalama, pozitivnim ocjenama i čestim usavršavanjem.
Neka učenje postane strateška inicijativa
Da bi djelovao kao alat koji povećava angažman zaposlenika i povećava produktivnost, učenje mora zauzeti svoje dostojno mjesto kao temeljna strateška inicijativa. Komunicirajte koje su znanje i vještine potrebne za potporu strategije poduzeća i povežite sve mogućnosti učenja s tim ciljevima.
Stvorite snažan i trajan proces upravljanja učinkom koji potiče suradnju zaposlenika i menadžera i učenje iz povratnih informacija čini dijelom svakodnevnog života. Dajte zaposlenicima alate da prepoznaju nedostatke i snage vještina i preslikajte nalaze u mogućnosti učenja - i nadgledajte napredak na tom putu.
Odredite stručnjake za predmet
Još jedan način pružanja mogućnosti učenja zaposlenima je korištenje vještina i znanja stručnjaka iz predmeta i provođenje programa razmjene znanja u cijeloj organizaciji. Ovim pristupom aktivnosti učenja lako možete povezati s temeljnim kompetencijama i izmjeriti učinak programa.
Učinite zaposlenike odgovornim za vlastito učenje
Zaposlenici danas svoj odnos prema poslodavcima vide u manje paternalističkom smislu nego prethodne generacije. Očekuju pristup mogućnostima učenja kao partnera u vezi, ali partnerstvo je dvosmjerna ulica.
Dakle, potpuno je fer za kompanije da zaposlene smatraju odgovornim. Budite jasni tko je vlasnik i odgovorite za svoj vlastiti razvoj - i alate potrebne za napredovanje.
Istraživanja pokazuju da programi učenja i razvoja zaposlenika mogu poboljšati angažman, sačuvati institucionalno znanje i povećati produktivnost. Istraživanje tvrtke Bersin Deloitte otkrilo je da kompanije s jakom kulturom učenja znatno nadmašuju svoje kolege.
Ali važno je namerno izraditi strategiju: CEB Global procjenjuje da neučinkovito obrazovanje godišnje košta 145 milijardi dolara.
Zaključak
Veliki demografski pomak radne snage predstavlja izvrsnu priliku za preusmjeravanje strategije učenja i razvoja i izgradnju snažne kulture učenja. Slijedeći ovih pet savjeta, možete prenijeti znanje i stjecanje vještina svakodnevni dio posla - i postaviti svoju tvrtku na dugoročni uspjeh.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones poznata je po izravnom pristupu, pokretanju izvrsnosti u izvođenju i stvaranju izuzetnih timova.
