Kako ne biti nervozan tijekom razgovora za posao
Sadržaj
- Prilika za učenje
- Tvrtka istraživanja
- Nastavak pregleda i propratnog pisma
- Disati
- Tvrtka Fokus
- Pitanja za sugovornike
- Povjerenje nakon intervjua
Većina ljudi osjeća barem malo anksioznosti tijekom razgovora za posao. Nekoliko je stvari koje možete učiniti da biste se olakšali prije i za vrijeme telefonskog i osobnog razgovora za posao.
Prilika za učenje
Najvažniji način ublažavanja nervoze zbog razgovora za posao je promatranje na to kao metodu utvrđivanja da li ste dobro povezani s vama i tvrtkom. Ako na intervju gledate samo kao na nešto što biste mogli zabrljati i na taj način izgubiti na zlatnoj prilici, vršite preveliki pritisak na sebe.
Razgovori za posao ne bi se trebali odnositi na vaš posao bez obzira na sve, iako je razumljivo da biste mogli osjetiti tu vrstu stresa ako vam zaista trebaju prihodi, zdravstveno osiguranje i druge pogodnosti. Korisnije je i realnije vidjeti svoj početni razgovor u telefonu i daljnje intervjue tijekom osobe kao prilike da saznate više o tvrtki i da tvrtka sazna više o vama.
Krajnji rezultat i za vas i za tvrtku treba otkriti jeste li dobro za tvrtku i određeni posao za koji se prijavljujete. Ako bi vas kultura tvrtke učinila jadnom ili ako nemate potrebnu vještinu, ali nije navedena u opisu posla, bolje je da obje strane to nauče prije nego što preuzmete posao.
Tvrtka istraživanja
Saznajte što više o tvrtki u kojoj ste se prijavili za posao, pa će vam tijekom razgovora biti jasno da ste ozbiljan kandidat. Također ćete se osjećati samouvjerenije kada idete u intervjue s nekim znanjem koje možete podijeliti s predstavnikom za ljudske resurse i upraviteljem zapošljavanja.
Nastavak pregleda i propratnog pisma
Prije telefonskog razgovora, dobro je pogledati životopis i propratno pismo koje ste poslali. Podsjetite se na vještine koje nudite i na iskustvo koje biste mogli donijeti ovom poslu. Neka tijekom životopisa bude na raspolaganju životopis i popratno pismo kako biste se mogli obratiti na njega te upisati sva dodatna prodajna mjesta o kojima biste mogli razmišljati o kojima biste mogli izostaviti materijale za prijavu.
Disati
Duboko udahnite prije nego što započne telefonski razgovor i prije nego što krenete u ured gdje ćete se susresti sa svojim osobnim razgovorima. Također možete zamisliti kako samouvjereno i inteligentno razgovarate s anketara dok udišete i razmišljate “otpustite” ili “samopouzdanje” dok izdahnete.
Tvrtka Fokus
Tijekom telefonskog razgovora i bilo kojeg sljedećeg osobnog razgovora budite spremni podijeliti detalje o sebi, svojim vrijednostima i svojim vještinama i iskustvima. Ali svakako naglasite što biste mogli doprinijeti tvrtki. Predstavnik HR i svi drugi s kojima razgovarate htjet će naučiti više o vama, ali uglavnom u kontekstu kako biste se uklopili u tvrtku i kako biste dodali njezin uspjeh.
Pitanja za sugovornike
Korisno je pripremiti neka pitanja za svoje razgovore, tako da ćete se osjećati pripremljeno, inteligentno i vjerojatno još manje anksiozno. Možete vježbati postavljati pitanja kod kuće kako biste dobili točno fraziranje.
Kad odete, budite sigurni da ćete imati dovoljno informacija za pravi izbor ako vam tvrtka ponudi posao.
Ako vam netko iz tvrtke nije dovoljno rekao o korporacijskoj kulturi, njihovim očekivanjima za vas ili o točnoj ulozi koju ćete igrati u tvrtki ili određenom odjelu, zatražite pojašnjenje.
Ako se susrećete s osobom koja će vam biti šef, raspitajte se o njihovoj pozadini i kako su došli do trenutne uloge u tvrtki. Pitajte ih što im se sviđa i što bi promijenili u tvrtki, koja je njihova najhitnija potreba od nekoga u poslu za koji se prijavljujete i što su prethodni ljudi koji su imali taj posao dobro i mogli bolje.
Napokon, u redu je pitati kakav bi bio sljedeći korak u procesu zapošljavanja i kada očekuju da će donijeti svoju odluku.
Povjerenje nakon intervjua
Ako ste učinili sve te stvari, trebali biste ostaviti taj posljednji razgovor osjećajući se sigurnim da ste učinili sve što je moglo da vam pomogne i vama da donesete ispravne zaključke o svom radu.
