Kako biti sjajan karijerski mentor na radnom mjestu
Sadržaj
- Važnost uloge mentora
- Zašto služiti kao mentor
- Prepoznajte da postoje različite mogućnosti za započinjanje mentora
- Prihvatite da se uloga mentora promijenila
- Napravite zalihe vlastitog putovanja, uključujući vaše pogreške tijekom vremena
- Pročistite svoj pogled na to što uspjeh izgleda kao mentor
- Mnogi odnosi počinju slučajno ili „organski“
- Ako vaša tvrtka ili organizacija ima formalni mentorski program, upišite se!
- Pogledajte izvan vlastite tvrtke
- Postavite odgovarajuća očekivanja
- Uložite vrijeme u upoznavanje
- Održavajte redovite, ali ne prečesto kontakte
- Oduprite nagon za davanjem određenih uputa
- Donja linija
Prvi članak u ovoj seriji, "Vodič za razumijevanje uloge mentora", opisao je prirodu i opseg uloge i ponudio ideje kako vam mentor može pomoći u vašoj karijeri. Ovaj je članak namijenjen svima koji su zainteresirani za mentorstvo.
Važnost uloge mentora
Učinkovit mentor stvarao je potencijalne razlike u karijerama pojedinaca kojima on / ona služi. Mnogi profesionalni profesionalci ukazuju na nekoga tko je uložio vrijeme, energiju i podršku pomažući im da pronađu formativnu točku u svom životu.
U svom vlastitom slučaju upućujem na dva izuzetna stručnjaka koji su uložili vrijeme radeći sa mnom kako bi mi pomogli da se razvijam kao lider u korporativnom svijetu i kao edukator menadžmenta u akademskom svijetu. Unazad gledam na te odnose kao na "viljuške na cesti" na mom životnom putu, gdje mi je podrška ovih mentora omogućila da krenem novim putem koji bi me inače zatvorio.
Zašto služiti kao mentor
Za one koji su se u životu ili karijeri okoristili korisnim mentorom, često postoji snažni nagon da ga plate naprijed drugima igrajući u istoj ulozi. Čin pomaganja nekome da se razvija, raste i upravlja preprekama u životu i karijeri nevjerojatno je korisan. Oni koji pružaju tu podršku kao mentor, uključeni su u nesebičan čin ljubaznosti, bez očekivanja povratka ili naknade.
Uz znanje koje ste dali o sebi kao podršku drugoj osobi, učenje služiti kao mentor osobno je i iskustvo u profesionalnom razvoju koje vas izaziva da razmišljate o vlastitim postupcima i ponašanju tijekom vremena.Jedan dugogodišnji mentor sugerirao je: „U nastojanju da pomognem mlađim i manje iskusnim pojedincima, morao sam razmišljati i učiti iz vlastitih pogrešaka i nedostataka.“
Prepoznajte da postoje različite mogućnosti za započinjanje mentora
Mentori poprimaju mnogo oblika i oblika u našem životu. Od učitelja koji nas snažnije tjera da se usavršimo u treneru koji nam pomaže prepoznati predanost i naporan rad koji je potreban za uspjeh, ti su pojedinci u stvari bili mentori, samo što nisu u naslovu. Možete biti mentor iz mnogih ishodišnih točaka u vašem životu i za mnogobrojnu publiku.
Prihvatite da se uloga mentora promijenila
Uloga mentora je zadužena za pomaganje ljudima kroz promišljanje većih odluka i pravaca u njihovoj karijeri. Mentor može ponuditi zvijezdi u usponu zvijezde za razvoj stratega i širenje svojih voditeljskih sposobnosti. Trener će tražiti određena pitanja ponašanja koja bi vam pomogla da ojačate ili se razvijate; mentor vam pomaže uputiti kompas za kartu vaše karijere.
Napravite zalihe vlastitog putovanja, uključujući vaše pogreške tijekom vremena
Čin odražavanja i pozitivnih i negativnih podupiranja vašeg vlastitog rasta i sazrijevanja priprema vas za druženje s nekim tko će pogriješiti i stvoriti vlastite pobjede.
Pročistite svoj pogled na to što uspjeh izgleda kao mentor
Vaša kartona rezultata nema malo veze s kratkoročnim napretkom vašeg mentora i sve veze s daljnjim utjecajem vašeg sudjelovanja i savjetovanja koje nude pojedincu. U mnogim slučajevima nikada nećete znati pravi utjecaj vaše podrške. Zapamtite, veza nije u vezi s vama.
Mnogi odnosi počinju slučajno ili „organski“
Preuzeo sam mentore kroz promatranje i interakciju s pojedincima izvan mog djelovanja menadžmenta. U jednom slučaju, vedra mladog profesionalaca ponudio sam kompliment nakon prezentacije i to je dovelo do niza razgovora koji su se na kraju pretvorili u neformalni, ali dugotrajni odnos koji je prešao više kompanija i promjena u industriji za nas oboje.
Ako vaša tvrtka ili organizacija ima formalni mentorski program, upišite se!
Neke organizacije imaju vrlo zreo proces ukrcavanja novih mentora i radit će na usklađivanju s zainteresiranim mentorima. Iskoristite bilo koje raspoložive izvore za podršku tim naporima.
Pogledajte izvan vlastite tvrtke
Razmislite o potrazi za izvanjskim organizacijama, uključujući neprofitne, vjerske institucije i druge organizacije mladih. Za mnoge od njih treba opravdano očekivati da prođete temeljitu provjeru prije nego što budete prihvaćeni kao mentor.
Postavite odgovarajuća očekivanja
Započnite s opisom svoje uloge i odgovornosti za odnos, a isto razgovarajte s mentorom. Osigurajte da pojedinac razumije razliku između mentoriranja i treniranja.
Uložite vrijeme u upoznavanje
Pozovite svog mentora pitanja o njegovoj pozadini, obrazovanju i dugoročnim nadama i snovima. Podijelite malo o vlastitoj priči; međutim, nemojte se uhvatiti u dugačkoj pripovijesti o vašoj karijeri. Ova veza se odnosi na mentora, a vaš fokus bi trebao biti na težnji da shvatite težnje. Ključni dio vaše uloge je pomoći pojedincu da uspostavi kartu iz trenutnog stanja u željenu budućnost ili stanje aspiracije.
Održavajte redovite, ali ne prečesto kontakte
Zapamtite, niste svakodnevni savjetnici za svaku malu glavobolju ili problem s kojim se susrećete. Fokus vam je na široj slici i dugoročnom trajanju. Nakon što je veza započela i nakon prvih nekoliko razgovora, ustanovio sam da mjesečni kontakt omogućuje razumnu ravnotežu učestalosti i valute.
Tijekom razgovora upotrijebite općenitija i otvorena pitanja kako biste upravljali dijalogom. Kao primjere uzmite u obzir:
- "Kako si?"
- "O čemu želiš pričati?"
- "Što ste nedavno naučili na teškom putu?"
- "Kako ćete to učiniti bolje u budućnosti?"
- "Što ste radili u posljednjih mjesec dana da učite ili rastete?"
- "Što želite postići u narednom razdoblju?"
Otvorena pitanja potiču vašeg mentora na razmišljanje i artikuliranje perspektiva na važne teme, a nude vam dodatni kontekst za daljnja pitanja i prijedloge.
Oduprite nagon za davanjem određenih uputa
Ako je potrebno, upotrijebite najjednostavnije svjetsko trenersko pitanje: "Što misliš da bi trebao učiniti?" Izazovite svog mentora da razmišlja kroz probleme i razvija njihove ideje. U većini okolnosti trebali biste dopustiti pojedincu da prođe dalje i provesti svoju vlastitu ideju i zamoliti ih da kasnije podijeli rezultate i naučene lekcije.
Donja linija
Služenje mentora istovremeno je i nagrada i podrška vašem vlastitom razvoju kao osobe i profesionalaca. Pazite da se ne preopterećujete previše odnosa: jedan ili dva mogu biti sve s čime se možete nositi održavajući svoje vlastito radno opterećenje. Strpljenje i mudrost dvije su vrline najboljih mentora. Zapamtite to dok se upuštate u to važno nastojanje podrške drugih.
