Kako stvoriti kulturu wellnessa na radnom mjestu
Sadržaj
- Problem wellnessa: Promjena kulture je rješenje
- Stvaranje wellness kulture znači više učiniti
- Kako promijeniti wellness kulturu
- Stvaranje wellness kulture
- Prepoznajte da zdravlje i dobrobit zahtijevaju napore i iz široke javnosti i iz izvršne grupe.
- Stvorite uvjete koji vašim zaposlenicima omogućuju sjaj.
- Dosegnite ljude tamo gdje su.
- Dno crta za wellness inicijative zaposlenika
Problem wellnessa: Promjena kulture je rješenje
Poslodavci su pod velikim pritiskom da povećaju troškove i povećaju profitabilnost. To se posebno odnosi na razvoj wellness programa koje sponzorira poslodavac.
Kao rezultat toga, poslodavci usredotočuju svoje vrijeme i novac na utvrđivanje i pokušaj popravljanja očitih uzroka lošeg zdravlja zaposlenika (pušenje, prejedanje, nedostatak vježbanja i tako dalje) koji povećavaju troškove.
Nažalost, dijelom je ovo primjer nedostatka šume za drveće. Da, zaposlenici se moraju pozabaviti tim nezdravim životnim navikama. Ali, kako, kada i zašto im se poslodavci obraćaju oni koji određuju vjerojatnost uspjeha.
Stvaranje wellness kulture znači više učiniti
Da bi stvorili zdravu radnu snagu visokih performansi, poslodavci će morati dublje kopati kako bi identificirali i riješili se mnogih različitih čimbenika koji utječu na zaposlenike i utječu na njihovo zdravlje i dobrobit.
U konačnici, to znači da će poslodavci također morati ispitati ulogu koju kultura na radnom mjestu ima u ukupnom blagostanju zaposlenika, jer se zdravlje i dobrobit ne odvijaju u vakuumu. Znamo da društveni čimbenici igraju značajnu ulogu u dobrobiti ljudi.
Za većinu poslodavaca stvaranje kulture zdravlja i zdravlja nije samo stvar odabira pravog teretanog programa, uvođenja dinamitskog timskog izazova ili promjene jelovnika kafeterije. Pitanje je da se zdravlje i dobrobit uklope u kulturno tkivo organizacije.
Ona se odnosi i na to što organizacija radi i tko je organizacija - što se zalaže za organizaciju, što je njena misija i kako se izražava pristup brige o svojim zaposlenicima. Promjenom kulture na onu koja podržava zdravlje i dobrobit značajna je promjena, ali mogu brzo izmjeriti korist.
Kako promijeniti wellness kulturu
Prvo što organizacije mogu učiniti za započinjanje kulturne promjene jest osigurati da su zdravlje i dobrobit dio njihovih korporativnih vrijednosti i da su te vrijednosti jasno definirane i izražene.
To uključuje i politike i prakse i otkriva se u svemu što organizacija radi, od malih do velikih. Čak i nešto malo poput toga da li na sljedećem sastanku imate vegetarijanske kriške ili krafne (ili pored krafni) postavlja ton i priopćuje vašu namjeru.
Druga stvar je prepoznati da je svaka organizacija jedinstveni ekosustav u kojem svaki pojedinac ima ulogu i vrši utjecaj, bilo svjesno ili nesvjesno, otvoreno ili prikriveno. Stoga je važna vrijednost brige o pojedincima.
Ljudi trebaju znati da oni računaju i da se prema njima brinete kao o pojedincima, a ne samo kao programerima, zavarivačima, službenicima ili učiteljima.
Stvaranje wellness kulture
Da biste optimizirali zdravlje i dobrobit zaposlenika, uzmite u obzir sljedeća tri prioriteta. Vodit će vas na put prema wellnessu zaposlenika.
Prepoznajte da zdravlje i dobrobit zahtijevaju napore i iz široke javnosti i iz izvršne grupe.
Zdravlje i wellness uspijevaju kao timski sport u kojem svi na svim razinama imaju svoju ulogu. Zaposlenici govore o zdravlju i wellnessu kao ključnom osobnom i organizacijskom imperativu u kulturi podrške koju pruža wellness. Ljudi na vrhu vode se i posvećuju zdravlju i wellnessu, tako da wellness aktivnosti dobivaju podršku s najviše razine menadžmenta koji također modeliraju vrijednosti.
Stvorite uvjete koji vašim zaposlenicima omogućuju sjaj.
Poslodavci bi trebali učiniti sve što je potrebno kako bi okoliš u uredu bio atraktivan za wellness. Poslodavci moraju ured urediti mjestom koje zaposlenici žele raditi, jer svaki dan završavaju osjećajem postignuća, osjećajem da se njihovi napori računaju i da ih se cijeni.
To znači njegovanje osjećaja autonomije, ovladavanja, kontrole i smisla zaposlenika. Shvaćanje da su vaši zaposlenici najvažnije sredstvo može sve promijeniti. Stvorite zdravo okruženje i vaš tim može procvjetati.
Dosegnite ljude tamo gdje su.
Nemojte prisiljavati unaprijed pripremljena wellness rješenja za zaposlenike do kojih vam je stalo. Upoznajte svoje zaposlenike gdje su trenutno i pokažite da vam je stalo pomažući im da poduzmu korake kako bi ostvarili ciljeve koji su im važni.
Pomažući zaposlenima da postignu ono što im je važno, pomažete im da izgrade kompetencije i orijentiraju ih za uspjeh. Pomažete im da dokažu sebi da su moguće pozitivne promjene.
Plaćanje članstva u teretani ili u fitnes grupi izvrsno je za ljude koji su već predani vježbanju, ali nikad neće doprijeti do ljudi koji nisu predani ili su lako motivirani za vježbanje. Nezdrava ponašanja mogu rješavati odgovore na pitanja koja nisu izravno povezana s onim što smatrate problemom.
Dno crta za wellness inicijative zaposlenika
Da bi uspješno promovirali wellness radne snage i uživali u njegovim blagodatima, brinu o zaposlenicima i podršci i pomažu im da postignu ono što se za njih računa. Tada ćete imati daleko veću vjerojatnost da ih se prikupe za druge promjene koje mogu pomoći njima i vašem konačnom zaključku.
Ozbiljno shvaćanje kulturnih promjena, radno mjesto čine okruženjem koje podržava inicijativu, kreativnost, odgovornost i značenje ljudi; i pomaganje zaposlenicima u rješavanju problema s kojima se bore pravi su sastavni dio stvaranja radnog mjesta koje odražava veliko zdravlje i dobrobit koje je i samoodrživo.
