Kako se učinkovito ne slagati sa svojim suradnicima

Sadržaj

• Stvorite kulturu koja poštuje razlike
• 5 savjeta za razvijanje kulture koja potiče neslaganje
• Ne slažete se s kolegom

Znate li kako se učinkovito ne slagati s kolegama, šefovima i suradnicima? Ako je to slučaj, posjedujete neobičnu vještinu i vježbate profesionalnu hrabrost koju malo ljudi u organizacijama izlaže. Najučinkovitiji timovi i organizacije redovito se ne slažu oko ideja, ciljeva, strategija i koraka provedbe.

Ljudi unutar organizacija plaše se izazivati ​​sukob i ne žele ulaziti u svađu ili neslaganje s kojim ne mogu upravljati.Oni se plaše javnog ponižavanja, nanošenja štete njihovom profesionalnom brandu u očima organizacije, dokazano pogrešnim i odbijanja od strane svojih kolega.

To znači da ljudi koji vode organizacije ili odjele, timove ili radne skupine uglavnom ne uspijevaju najbolje iskoristiti ljude koje zapošljavaju i zapošljavaju.

Stvorite kulturu koja poštuje razlike

Trebate stvoriti kulturu koja poštuje različita mišljenja i različita stajališta. Ljudi koji se osjećaju nagrađenim i priznatim zbog zdravog neslaganja vjerojatno se opet neće složiti.

Ovo okruženje mora osigurati sigurnost i za zaposlenika koji se ne slaže. To znači da menadžeri i vođe sastanaka moraju znati posredovati u sukobima. I zaposlenici moraju znati kako učinkovito sudjelovati u nesuglasicama.

Kako, pita Margaret Heffernan, autorica i bivša izvršna direktorica pet tvrtki, u svom TED Talk-u, "možemo li se sukobiti?" Ona kaže da postajanje dobrim u sukobu omogućuje ljudima da postanu kreativni i riješe probleme. Ona pita, kako započinjete lakše i češće razgovore u organizacijama i zdravo neslaganje učiniti normom?

U primjeru koji je koristila, menadžer se više bojao štete koju je šutnja na upravljačkom timu nanijela. Počeo se više bojati tišine, a zatim i nesuglasice. Odlučio je postati bolji u nesuglasici i promijenio je svoj pristup. Predanost i praksa možete promijeniti dinamiku svog tima.

5 savjeta za razvijanje kulture koja potiče neslaganje

Raniji članci govorili su o tome kako stvoriti radnu kulturu i okruženje u kojem će neslaganja i sukobi postati zdrava norma. Oni uključuju korake kao što su:

• Postavite jasna očekivanja da se sukob i neslaganja očekuju, poštuju, javno priznaju i nagrađuju.
• Ako ste vođa tima ili odjela, ispitajte možete li svojim riječima ili postupcima nehotice obeshrabriti neslaganje. Ako nisu u skladu s vašim iskazanim očekivanjima, gušite neslaganje.
• Zatražite od svog tima da doda poštovanje neslaganja u norme grupe.
• Pazite da su nadoknade izvršne vlasti i ostali dodaci za zaposlenike i podjela dobiti vezani za uspjeh tvrtke u cjelini, a ne za pojedine odjele.
• Unajmite zaposlenike za koje se čini da imaju vještine u zdravom neslaganju i rješavanju sukoba. Želite da se ljudi koji mogu riješiti probleme i problemi rijetko rješavaju bez neslaganja.

Ne slažete se s kolegom

Dok se zaposlenici ne slažu na različite načine i postavke, najčešće se nesuglasice javljaju tijekom sastanka - dvoje ili više zaposlenika. Danas se možete ne slagati putem e-pošte, IM-a, telefona, Skype-a i više. Ali, neslaganja su bolja osobno kao i većina komunikacije.

Profesionalnost vašeg pristupa neslaganju je presudna. Kolega koji se osjeća saslušan, poštovan i priznat rezultat je pozitivnog neslaganja.

• Kada se ne slažete s priznavanjem prednosti stava vašeg kolege, započinjete s čvrstim temeljima.
• Započnite s točkama oko kojih se vi i vaš kolega slažete i izgradite svoj slučaj za razlike između područja vašeg sporazuma.
• Bez obzira na posao ili odjel, kad se ne slažete sa suradnikom, to morate odmakni se od svojih danih interesa da shvatiš njegovo. Velike su šanse da se on osjeća toliko strastveno kao i prema svom.

Kad razmišljate o tome kako se ne slagati, prepoznajte da ćete i dalje raditi s ovim suradnikom svaki dan. Kompromis bi mogao biti odgovor. Stoga bi moglo priznati da postoje određene točke oko kojih se nikad nećete složiti, pa ćete možda trebati pristati na to da se ne slažete.

Zapitajte se, čak i ako su važna pitanja, vrijede li sabotirati cjelokupno rješenje? Normalno - nisu. Dolazi trenutak kada se organizacija mora kretati naprijed - čak i sa nesavršenim rješenjem.

Jednom kada se dogovorete o rješenju, pristupu ili akcijskom planu, ključ uspjeha organizacije je da se tim ili članovi sastanka moraju prijeći preko svoje potrebe da se ne slažu i podrže konačnu odluku. To znači da se iskreno zalažem za ulaganje truda. Sve drugo sabotira uspjeh vaše organizacije.