Evo kako se ne slagati sa šefom bez gubitka posla
Sadržaj
- Kako se pripremiti za neslaganje
- 10 ključnih koraka koje treba poduzeti kako biste se pripremili za neslaganje
Da se ne slažete sa šefom, nije samoubojstvo u karijeri. U stvari, samouvjereni menadžeri žele zaposlenike koji se s njima ne slažu. Neslaganje stvara bolje ideje, rješava probleme, stvara pozitivne odnose i potiče osobni rast i razvoj.
To je rečeno, ne slaganje s šefom mnogo je lakše ako radna kultura vaše organizacije podržava različita mišljenja i stajališta. U tim vrstama organizacija, uključeni, angažirani zaposlenici potiču se da daju svoje mišljenje i ideje jer organizacija želi iskoristiti talente, vještine i iskustvo zaposlenika.
Međutim, nemojmo zaboraviti da su i šefovi ljudi i imaju svoj poseban stil upravljanja. Taj se stil upravljanja može kretati od diktatorskih do toliko ruke, da nisu u kontaktu. Važno je znati svog šefa i njegov ili njezin stil vodstva kako biste pravilno ocijenili koliko će se neslaganja cijeniti i tolerirati.
Kako se pripremiti za neslaganje
Kako pristupite neslaganju presudno je kada se ne želite složiti sa svojim šefom. Poštujući i promišljeni pristup uvijek će nadmetati agresivan, zahtjevan pristup. Imati na raspolaganju činjenice koje podržavaju vaš slučaj.
Istraživanje područja neslaganja, usporedba prakse drugih tvrtki i razgovor s kontaktima iz vaše industrije domaći je posao koji biste trebali učiniti prije nego što pristupite šefu. Na taj način, najbolja nekonkurentna praksa donijet će neophodnu provjeru u prilog vašem stajalištu. Oružane podacima, neće biti o onome što mislite nasuprot onome što vaš šef misli.
Osobito kada odluka uključuje ozbiljne poslovne probleme koji od zaposlenika mogu zahtijevati ometajuće strategije upravljanja promjenama, financijske obveze i emocionalnu energiju, vašem mišljenju su potrebne činjenice u prilog tome.
10 ključnih koraka koje treba poduzeti kako biste se pripremili za neslaganje
Kako biste postigli najuspješniji ishod razgovora o neslaganju sa šefom, evo 10 stvari koje su zaposlenici učinili i koji su dali najbolje rezultate. Pridržavanje svega ili nešto od toga učiniće neslaganje s šefom lakšim, sigurnijim i vjerojatnijim za postizanje rezultata koji tražite.
- Prvo su gradili vezu. Tako su, kad se nisu razišli, započeli dobar odnos.
- Imali su uspjeh i natjerali šefa da izgleda dobro. Šef je imao neku vjeru da će se njihove preporuke ostvariti zbog pozitivnih iskustava u prošlosti.
- Imali su povijest vježbanja osobne hrabrosti. Od njih se može ovisiti da će govoriti za dobrobit posla. Ne bi se složili kada stvarno misle da su u pravu, a ne slažu se samo zbog postizanja neslaganja.
- Iskazali su predanost ukupnom uspjehu poslovanja, a ne samo na njihove osobne ogorčenosti, uvrede ili napredovanje u karijeri. Izbjegavali su davati preporuke koje pomažu jednom timu ili odjelu, a zanemarili druge ili cijelu.
- Bili su otvoreni i nisu igrali igre. Čak i ako su tražili od saveznika da se dogovore s njihovim stavom, bili su u prednosti s tim i zato im se može vjerovati.
- Nisu natjerali šefa da se osjeća kao idiot. Nijedan dio neslaganja nije bio osobne prirode i nije bilo naziva, sarkazma ili omalovažavanja imena. Neslaganje je naišlo kao logičan pristup problemu i u najboljem interesu tima. Raspravu su započeli identificiranjem područja slaganja.
- Koristili su šefa kao mentora. Bez obzira koliko se nisu slagali s šefom, on ili ona su ipak učinili nešto ispravno kako bi bili na rukovodećem položaju. Pitali su se što mogu naučiti od svog šefa i tražili su vrijeme sa šefom kako bi razgovarali o problemima i pristupima.
- Njihova poslovna etika i odnosi bili su iznad prijekora. Oni su ljudi koje je šef mogao ugodno podržavati i braniti.
- Nisu obilazili šefa kod njegovog ili njezinog šefa da se izjasne o njihovom slučaju. Šef nije bio zaslijepljen svojim šefom i zaposlenikom koji je izvještavao koji se nisu slagali.
- Oni su dobri komunikatori koji su se uspjeli uvjerljivo izraziti dokazima i obrazloženjem podržati njihov slučaj. Znali su da "mislim" ili "osjećam" nisu dovoljni da utječu na kritični smjer. Morali su predstaviti tvrde podatke i relevantne činjenice. Bili su u stanju pokazati da su temeljito istražili njihovo rješenje, uključujući usporedbu s drugim sličnim tvrtkama u svojoj industriji.
Pomoću ovih savjeta pripremite se za dan - i doći će ako ste dobar zaposlenik, onakav kakav zaposlenik želi većina šefova - kada želite (ili trebate) da se ne slažete sa šefom.
