Kako promovirati žene u vodećim ulogama

Žene i dalje imaju izazov učiniti ono što muškarci čine za isti posao i postići promocije koje će ih staviti u vodeće uloge. Ali, žene su napredovale i mogu napraviti više.

Uz sadašnju pozornost koju poslodavci, pravna zajednica i mediji pridaju konceptu jednakosti i pravednosti spolova, nikad nije postojalo bolje vrijeme za promicanje pozitivne potrebe za više žena na rukovodećim ulogama.

Prilika ima beskonačne mogućnosti za poštenije i pravednije radno mjesto koje iskorištava prednosti koje oba spola donose menadžmentu i vodstvu.

Imajući to u vidu, Susan Lucas-Conwell koja je glavna izvršna direktorica tvrtke Global Place to Work, sudjelovala je u intervjuu. Izvrsna poslovna vođa, Susan pruža oštru perspektivu o tome kako izgradnja i održavanje sjajne kulture na radnom mjestu doprinosi poslovnom uspjehu. Ona je i stručnjakinja na koji način žene mogu procvjetati u vodećim ulogama u organizacijama.

Susan Heathfield: Koji su najveći izazovi s kojima se žene suočavaju na radnom mjestu?

Susan Lucas-Conwell: Mnogi izazovi s kojima se žene suočavaju na radnom mjestu isti su kao i muškarci. Ti izazovi uključuju ravnotežu posla i života, roditeljstvo, žongliranje mnogim odgovornostima i više zadataka.

Izazovi specifični za žene i dalje su razlika u plaćama - žene i dalje zarađuju samo 73% onoga što muškarci rade za isti posao. Diskriminacija ostaje prisutna na radnom mjestu; seksualno uznemiravanje nažalost nije stvar prošlosti i što se više budete promovirali, sve je manje žena.

Postoji manji broj uzora i mentora za ženske vođe. UC Davis objavio je studiju 2011. koja je ispitala 400 najvećih kompanija u Kaliforniji. Ovo je istraživanje pokazalo da samo 9,7% mjesta u upravnim odborima ili najbolje plaćene rukovodeće položaje imaju žene. Trideset četiri posto nije imalo žene u svom izvršnom odboru, a nijedno od kompanija u studiji nije imalo ženski odbor. Pored toga, niti jedna kompanija nije imala rodno uravnotežen odbor ili upravljački tim.

Heathfield: Kako žene mogu prevladati ove izazove?

Lucas-Conwell: Bez obzira na to jesu li percipirane ili stvarne, ženske vođe ponekad osjećaju pritisak da se usklade s muškim modelom vodstva, a ako se prikloni tom pritisku, žrtvuje jedan od vlastitih izvora snage i osobne moći.

Prvi korak prema prevladavanju bilo kojeg izazova je svijest. Jednom kad je svjesna, može postaviti neke redove da se podsjeti da se oslanja na svoju emocionalnu inteligenciju i trenutne zahtjeve za situacijom, a ne da se podudara s nekim uzorom i povezanim radnjama za koje je pretpostavka da smatra potrebnim.

Žene to mogu prevladati držeći se vjernim i djelujući od svojih urođenih snaga (npr. Kreativnosti i suradnje) u svom svakodnevnom pristupu radu i prevladavanju neizbježnih prepreka.Žene imaju tendenciju da se vode iz više interaktivnog, kooperativnog stila što često rezultira jačanjem osjećaja za tim u zaposlenicima ili kao što kažemo u Great Place to Work "svi smo zajedno u ovome", nadahnjujući veći stupanj opredijeljenosti za težnju za postizanje poslovnih ciljeva.

Heathfield: Koje su prednosti od činjenice da su žene u izvršnom odboru?

Lucas-Conwell: Prije svega, to je balans koji žene dovode u izvršni odbor. Jednostavno rečeno, žene donose drugačiju perspektivu koja se temelji na različitom skupu životnih iskustava. Ova perspektiva može proširiti i produbiti uvid i pregled izvršnog odbora ako hoćete, čineći ga na taj način učinkovitijim i bržim, uspješnijim suočavanjem s jedinstvenim izazovima s kojima se poslovanje suočava na svojim tržištima.

No, imati žene u izvršnom odboru nije samo prava stvar, to je dobro za krajnji rezultat. Prema nedavnom istraživanju Catalyst.org, Fortune 500 tvrtke s tri ili više žena u Odboru nadmašuju druge tvrtke sa 53% više prinosa na kapital, 42% više prinosa od prodaje i 66% više uloženog kapitala. Ipak, na primjer, prema Nacionalnom centru za žene i informatičke tehnologije, rukovoditelji žena čine samo 6% glavnih rukovoditelja u top 100 tehnoloških tvrtki.

Heathfield: Kako žene mogu iskoristiti svoj jedinstveni izgled na radnom mjestu?

Lucas-Conwell: Žene moraju prepoznati svoje jedinstvene talente, razumjeti što unose u svoje radno okruženje kako bi najbolje omogućile uspjeh, a zatim pobrinite se da se njihov glas čuje. Govori, govori i doprinosi. Žene mogu imati poteškoća s tim u mnogim radnim okruženjima. Dakle, važno je pronaći zajednicu unutar organizacije - mentore, modele uloga, mrežne grupe - koji će vam pomoći u kretanju kroz organizaciju i pružanju sustava podrške.

Heathfield: Kako organizacije mogu zaposliti, zadržati i razviti vođe žena?

Lucas-Conwell: Na najboljim radnim mjestima / tvrtkama značajna pažnja i resursi usmjereni su na zapošljavanje, zadržavanje i razvoj žena vođa. To nije samo ispravna stvar, ali to je i pametno poslovanje. Ne postoji jedinstveni pristup za zapošljavanje, zadržavanje i razvoj.

Značajan je naglasak na prednostima koje organizacija može ponuditi. Opskrba djece na otvorenom, beneficije za majčinstvo, ženske umrežavanje skupina, mentoriranje i razvoj važni su za žene. Ali, u konačnici, organizacija koja istinski brine o svojim zaposlenicima čuvat će svoje žene. Otkrili smo da su one tvrtke koje imaju aktivne politike koje osiguravaju jednaka prava žena i poduzele su aktivne korake kako bi otklonile neravnotežu najuspješnije.

Potičemo organizacije da pažljivo posvete stvaranju rodno neutralnog okruženja. Da bi to postigle, prvo moraju uistinu razumjeti što žene i organizacije žele i trebaju od svojih poslodavaca. Što cijene? Za neke će to možda biti fleksibilni aranžmani rada ili dijeljenje posla. Za ostale to mogu biti skupine resursa zaposlenika i mentori.

Neke najbolje organizacije imaju ženske radne skupine od kojih mogu tražiti da bolje razumiju što ženama treba i najviše cijene. Ako žene ne borave u organizaciji, važno je znati zašto i što se može promijeniti kako bi im se omogućilo da ostanu dugoročno.

Nakon što se ovo utvrdi, sljedeći korak je provedba ovih programa, politika i praksi i njihovo mjerenje prema učinkovitosti.

Heathfield: Koje promjene predviđate za vodeće žene na radnom mjestu u narednih pet do deset godina?

Lucas-Conwell: Kako fleksibilnost postaje nužna u načinu na koji radimo u organizacijama, slobodno vrijeme, rad od kuće i virtualna radna mjesta postaju norma, vidjet ćemo veću ravnotežu u broju muškaraca i žena za upravljačkim stolom, posebno više žena na glava stola.

A opcije poput Anne-Marie Slaughter, "Zašto žene ne mogu sve to", preusmjerile su se u tonu kako radno mjesto nama svima, muškarcima i ženama, omogućuje da sve imamo, međutim, to definiramo.

Heathfield: Kako možemo potaknuti više žena da se upuste u visoko plaćena i gotovo zagarantirana područja znanosti, tehnologije, inženjerstva i matematike (STEM karijera)?

Lucas-Conwell: Moramo tome pristupiti iz dva kuta. Prvo, provedeno je obimno istraživanje koje pokazuje vrijednost izloženosti djevojčica STEM subjektima rano. Kao majka djevojčica, govorim iz iskustva kad kažem da trebamo potaknuti njihovu radoznalost i prirodni interes programima i aktivnostima koji održavaju iskru.

Međutim, također se moramo voditi primjerom. Moramo slaviti žene koje su u ovim temama bile sljedbenike kako bi žene od malih nogu imale više uzora s kojima se mogu poistovjetiti. Imamo više žena direktorica u tehnološkom sektoru nego ikad prije - od Yahoo! u IBM.

No, još uvijek nam preostaje posao na srednjim razinama upravljanja kako bismo povećali broj žena u tim tvrtkama. Kako se taj broj povećava, nadamo se, to će također pomoći jer će oni zauzvrat biti mentori, voditelji, uzori i majke mladim djevojkama. To je dobra stvar za radna mjesta širom svijeta. Vjerujte u to.