Menadžment je najvažniji u motivaciji

Sadržaj

• Upravljanje kroz motivaciju
• Stvorite okoliš
• Stvorite kulturu veličine
• Sustav nagrađivanja zaposlenika
• Otuđenje zaposlenika
• Vrijednosti i vizija

Motivacija je najmoćnije sredstvo koje zaposlenici dovode na posao. To je ujedno i najmoćnije sredstvo za njihovo pokretanje. Uloga menadžmenta u poticanju motivacije kroz zajedničku viziju i komunikaciju temeljna je vještina koju sjajni menadžeri donose na radno mjesto.

Vlasnici i zaposlenici u rukovodećim ulogama mogu naučiti nadahnuti motivaciju jednostavnim akcijama kao što su briga o zaposlenima, ulaganje u njih i uspostavljanje kulture razvijanja povjerljivih odnosa s korisnim radnim iskustvom.

Upravljanje kroz motivaciju

Menadžment u organizacijama ima ključnu ulogu kada razvija klimu koja pogoduje stvaranju motivacije. Mnogo je čimbenika koji će stvoriti ili pokvariti motivaciju zaposlenika.

Prvo se mora stvoriti pravo okruženje za motivaciju. U ovom će se okružju trebati njegovati i prihvaćati kultura veličine. Za postignuća treba nagrađivati ​​zaposlenike na važan način.

Stvorite okoliš

Pravo okruženje za poticanje motivacije nije teško stvoriti. Okoliš, prije svega, treba biti fokusiran na dobar provod u poslu. To ne znači da zaposlenici trebaju prikazati lažni osjećaj sreće ili unositi torte svaki dan.

To jednostavno znači da bi trebalo biti u redu smijati se i nekoliko casual razgovora ili dopustiti neke bliske radne odnose kojih se vaši zaposlenici mogu veseliti.

Pokažite svojim zaposlenicima zahvalnost za posao koji obavljaju. Svaki će zaposlenik (nadamo se) dati doprinos kompaniji. Uvijek će biti vrhunskih i prosječnih izvođača. Svi bi trebali primiti neko priznanje za posao koji rade.

Imajte na umu da je manje vrhunskih izvođača nego što ih ima u prosjeku. Većinu posla odradit će prosječni izvođači, pa ih ne zaboravite prilikom dijeljenja zahvalnica i rukovanja.

Provjerite je li vaša organizacija usmjerena na cilj. Svi zaposlenici trebaju raditi na postizanju cilja. Ako im nije cilj raditi na čemu, zašto su tamo? Svaki odjel mora imati ciljeve koji su raščlanjeni na ciljeve po odjeljku, a zatim na ciljeve zaposlenika.

Jednom kada su ispunjeni izazovni ciljevi, pokažite i tada postavite više ciljeva. Između postavljanja ciljeva i proslava, pobrinite se da ste uspostavili okruženje u kojem se zaposleni potiču na rast. Svi imaju različite sposobnosti, pa će pružanje redovitih kriterija i smjernica s redovitim povratnim informacijama stvoriti rast i motivaciju.

Stvorite kulturu veličine

Veličanstvo je u oku promatrača. Kultura veličine se kao takva gleda kroz oči zaposlenika. Budući da su zaposlenici toliko kritični za definiranje kulture organizacije, velika bi kultura trebala biti ona koja se usredotočuje na zaposlenike tvrtke.

Da biste se usredotočili na svoje zaposlenike, treba provoditi politike koje stvaraju programe koji razvijaju vještine i talente vaših zaposlenika. Vaše poslovanje treba ove vještine, tako da ima smisla brinuti se za one koji ih uvode u vašu organizaciju. Treba stvoriti i provesti sustav nagrađivanja.Svi rukovoditelji, rukovoditelji i čelnici trebali bi prihvaćati sustav nagrađivanja i osigurati da se slijedi.

Sustav nagrađivanja zaposlenika

Ljudi vole dovršiti zadatke, dovršiti ciljeve, raditi na zahtjevnim projektima i za to ne dobivaju samo nagrade, već i osjećaj koji dobivaju u uspjehu. Nagrada uprave je lijepa gesta, ali priznanje vršnjaka zajedno s vodstvom najviše se traži.

Smatrati to učiniteljem, stručnjakom, suradnikom svojih vršnjaka i vođa jedna je od najboljih nagrada. To se podudara s konceptom društvene nagrade u kojem se društvene interakcije koriste kako bi se pojačao osjećaj vrijednosti. Ljudi kao društvena bića uspijevaju u društvenom priznanju. Studije počinju pokazati da monetarno priznavanje, iako se još uvijek cijeni, nije toliko motivirajuće za zaposlenike kao što se nekoć mislilo.

Otuđenje zaposlenika

Pogreška koju menadžeri obično čine je da se zaposlenik osjeća otuđeno zbog prebijanja. Ako zaposlenici neprestano tuku, viču na njih ili se osjećaju kao da njihov posao nije važan, neće biti motivacije da dođu raditi i raditi nešto dok su tamo.

Vrijednosti i vizija

Mnogi čelnici stvaraju izjave o viziji i u glavi imaju sliku onoga što vide u njihovoj tvrtki. Brzo čitanje mnogih izjava o korporativnoj viziji pokazat će kako žele da ih gledaju potrošači, investitori i drugi. Većina neće reći ništa o viziji svojih zaposlenika.

Vrijednosti koje svojim zaposlenicima usadite s vizijom vaše tvrtke bit će bezvremenski motivator. Dok stvarate viziju svoje tvrtke, pripazite da unesete vrijednosti koje držite kao i vrijednost koju vaši zaposlenici imaju za vas.

Uključivanje vaših zaposlenika u viziju vaše tvrtke moglo bi vam pomoći da potičete motivacijsko okruženje i kulturu za koju vrijedi raditi. Postoje mnoge definicije vizije i izjave misije, a mnoge tvrtke ih imaju. Nažalost, mnoge od ovih izjava spominju išta slično kao da su sjajno mjesto za rad.