Uzorak pisma dobrodošlice od upravitelja
Sadržaj
Kada u svoju organizaciju dočekate novog zaposlenika, pismo dobrodošlice od rukovoditelja može postaviti ton cijele veze. Pismo dobrodošlice možete učiniti formalno ili neformalno.
No, pismo dobrodošlice uveliko će poboljšati udobnost novog zaposlenika po dolasku prvog radnog dana - i to je jedan od jasnih razloga zašto menadžer pošalje pismo dobrodošlice zaposleniku s tako detaljnim informacijama.
Sadržaj pisma dobrodošlice novom zaposlenom
Pismo dobrodošlice od menadžera govori novom zaposleniku o odnosu koji će imati s menadžerom. Može spomenuti menadžerova očekivanja i ciljeve za novog zaposlenika. Njezin je cilj olakšati zaposleniku započinjanje novog posla.
To je težak cilj za postizanje slanja novog pisma dobrodošlice zaposlenicima. Ali zamislite nelagodu novog zaposlenika koji prije prvog dana nema ništa pismeno što opisuje šta će doživjeti kada započne s novim poslom.
Vaš je cilj u slanju pisma dobrodošlice novom zaposleniku ublažiti bilo kakvu potencijalnu zbrku ili nesigurnost. Također ne želite da se zabrinuti novi zaposlenik pita da li zapravo očekujete da se oni pojave.
Sljedeće pismo je toplo i ohrabrujuće, no u njemu se navode ciljevi i očekivanja menadžera za novog zaposlenika. Postavlja očekivanje da zaposlenici naporno rade, donose odluke i nisu mikro vodjeni.
Novom zaposleniku osigurava da će imati pomoć i podršku suradnika dok započinje svoj novi posao. Cilj je pružiti informacije, bez da ih preopterećuju, prije početnog dana.
Uzorak pisma dobrodošlice novom zaposleniku
Ovo je uzorno neformalno pismo novog upravitelja osobe. Upotrijebite ga kao primjer kada izrađujete vlastita pisma dobrodošlice svojim novim zaposlenicima. Provjerite jeste li iskreni, tako da je ono što nova zaposlenica doživljava s početkom bilo u skladu s onim što ste joj rekli u pismu dobrodošlice.
Draga Margaret,
Selektor je bio uzbuđen kad je čuo da ste prihvatili našu ponudu za posao. Dakle, želio sam podijeliti neke podatke o našem odjelu i vašem timu prije vašeg datuma početka. Bit će sjajno kad uđete u odjeljak 21. svibnja u 21 sat ako znate u što se upuštate.
Moj stil upravljanja omogućava zaposlenicima da donose odluke o tome kako obavljaju svoj posao u okviru ciljeva odjela. Naši ciljevi proizlaze iz izvršnog planiranja u Smith-Thompsonu. Proces prima naš doprinos dok sjedim u izvršnom timu i pomažem u razvoju našeg cjelokupnog strateškog smjera.
Možete pogledati trenutne ciljeve odjela. Za vas sam dogovorio pristup na: (url ciljeva na internom web mjestu tvrtke). Pogledajte ciljeve i naći ćete gdje se vaš novi posao uklapa u strategiju našeg odjela. Ako imate pitanja, samo mi pišite po e-pošti.
Pridružujete se velikom timu suradnika. Nekoliko ih je s tvrtkom više od dvadeset godina, a nekoliko ih se pridružilo timu u posljednjih pet godina. Dakle, imamo dobar raspon podataka o sadržaju i proizvodu, povijesnih podataka i svježih stajališta koja čine zajedničko iskustvo bogatim iskustvom.
Svi u timu rade jako naporno i nemaju dovoljno zaborava. U razgovorima ste ih impresionirali energijom, entuzijazmom i dosadašnjim napornim i pametnim radom.
Ja uspijevam hodati naokolo i, kao što ste vidjeli na svojoj turneji, vjerujemo da se donošenje odluka poboljšava i ubrzava kada radnici rade na relativno otvorenom području. Na svojoj turneji ste vidjeli radni prostor pa znate što možete očekivati kad stignete ovdje. Svi navijaju za vaš uspjeh.
Neće vam nedostajati pomoći kada započnete posao. Pored toga što je provodila vrijeme sa mnom, Magdalena se dobrovoljno prijavila kao mentorica, ulogu koju Smith-Thompson ozbiljno shvaćamo. Vjerovali ste da ste Magdalenu upoznali tijekom drugog intervjua.
I Magdalena i ja smo postavili svoj raspored tako da smo prvih nekoliko dana u uredu, ali bilo je slobodno pitati bilo koga o bilo čemu u vašoj novoj tvrtki. Svi su opredijeljeni za dobrodošlicu i pomaganje u uspješnom integriranju u tim.
Vaš početni trening doći će od Kate koju ste također upoznali tijekom prvog i drugog kruga razgovora. Ona je naša najiskusnija osoba u ulozi kojoj se nama pridružujete. Ono što ona zna o našim klijentima i kupcima upravo je ono što trebate znati da biste uspjeli.
Naše osoblje iz HR-a smatralo je da biste željeli pročitati o našim prednostima i pravilima prije nego što budete pokopani u novom poslu. Evo poveznice na sadržaj ovog priručnika sa zaposlenicima. (Umetni link.) U slobodno vrijeme možete čitati i kontaktirati Elizabeth u HR-u ili meni u vezi bilo kakvih pitanja ili nedoumica.
Kada dolazim na brod, želim naglasiti da je naša najveća predanost našim kupcima. U Smith-Thompsonu to ne kažemo samo. Mi to živimo. Zbog toga smo uspjeli kao posao i zašto naši zaposlenici uspijevaju jer posao uspijeva. To je naša najdublja vrijednost.
Pored toga, moja je najveća posvećenost ljudima koji me prijavljuju u našem odjelu. Vaša odgovornost, sreća i daljnji rast moja su odgovornost da olakšam. Iako ste osoba koja je najviše odgovorna za ove faktore zadovoljstva zaposlenika, tu sam da vas mentoriram i treniram, uklonim prepreke vašem uspjehu i olakšam vašu pozitivnu integraciju u svoj novi posao i novu tvrtku.
Još jednom smo uzbuđeni što vas možemo pozdraviti u Smith-Thompsonu. Ovo će biti još jedna sjajna godina za sve nas. Hvala vam što ste se pridružili timu.
Lijepi pozdrav,
dolina
E-adresa: [email protected]
Ćelija: 000-000-0000
Što mislite, kako se Margaret osjećala kad se prvi dan pokazala na novom poslu? Bili biste u pravu kad biste odgovorili: Obaviješteni, željeni, pouzdani i iskreno dobrodošli.
