Što budućnost ima za računovodstvene stručnjake?
Sadržaj
Očekuje se da će u mnogim tvrtkama financijski profesionalci učiniti mnogo više od tradicionalnih računovodstvenih i financijskih funkcija, posebno u industriji financijskih usluga. Posebno je zanimljiva bila anketa koju je na ovu upravo temu naručila tvrtka za financijsko i računovodstveno zapošljavanje Robert Half Management Resources.
Krajnji nalaz ovog istraživanja bio je da od 1.400 CFO-ova koje je istraživao Robert Half, a koji pokrivaju širok uzorak poduzeća prema veličini i industriji, velika većina očekuje da će viši računovođe sve više svog vremena posvetiti netradicionalnim funkcijama , kao što su strateško planiranje i projekti informacijske tehnologije. U prosjeku, anketirani financijski pomoćnici vjeruju da tipični viši računovođa troši nešto više od trećine svog vremena na takve netradicionalne funkcije, te su projicirali da će se ta brojka tijekom vremena stalno povećavati.
Study Caveats
Naravno, ovo je istraživanje, a ne detaljna, znanstvena studija vremena i pokreta. Štoviše, to je istraživanje u kojem menadžeri na visokoj razini pogađaju kako podređeni (neki od njih dobro funkcioniraju) zapravo koriste svoje vrijeme. Iako biste stvarne brojeve trebali uzimati s određenom sumnjom, ipak se čini da to pokazuje da se od viših računovođa očekuje da urade mnogo više od prostog uvećavanja podataka i izrade izvještaja - i da ta očekivanja neprestano rastu.
Studija slučaja
Iako ovaj pisac nije trgovački knjigovođa, u 1990-ima je proveo nekoliko godina kao kontrolor odjela u Merrill Lynchu i potrošio nešto otprilike 90% svog vremena na ne-računovodstvene funkcije kao što su:
- Istraživanje tržišta
- Povezanost operacija, sustava i informacijske tehnologije
- Veza sa naukom o upravljanju
- Šef osoblja za linijskog upravitelja zaduženog za odjel
- U odsutnosti šefa odjela prisustvova sastancima višeg osoblja
- Odjeljenje za ljudske resurse
- Odjelni ombudsman (povjerljiv sondiranje za pritužbe zaposlenika)
- Glavni moralni službenik odjela
- Razvoj shema nadoknade za stručnjake visoke vrijednosti
- Strateški savjetnik linijskog upravitelja zaduženog za odjel
U istraživanju Roberta Polovine, 20% ispitanika smatralo je da će tipični viši računovođa do 2018. ili nakon toga potrošiti više od 50% svog vremena na netradicionalne funkcije. Ovo pokazuje kako je ispred upravljačke krivulje Merrill Lynch bila proteklih desetljeća otkad je ovo autorovo iskustvo kao odjelnog kontrolora bilo tipično za njegovu grupu vršnjaka.
Donja linija
Primarna lekcija za računovođe je da će napredovanje karijere u bliskoj budućnosti sve više ovisiti o sposobnosti preuzimanja dužnosti i dodavanju vrijednosti daleko iznad relativno uskih opisa poslova koji su povijesno povezani s računovodstvenim pozicijama. Razumijevanje općeprihvaćenih računovodstvenih načela (GAAP) iznutra i izvana i besprijekorno sastavljanje brojeva propisanih ovim konvencijama, ovih dana nije dovoljno za pokretnog i ambicioznog knjigovođu.
Veliki dio priče koji se izravno ne bavi istraživanjem Roberta Pola, učinak je smanjenja korporacija na razinu zaposlenosti i dužnosti zaposlenika. Kako sve više i više tvrtki prihvaća mršave upravljačke strukture, višesatni rad zaposlenika postaje sve važniji i očekivaniji.
Uz to, zahvaljujući svojoj intimnoj svijesti o financijskom položaju tvrtke, kao sastavljanju brojeva, računovodstveni stručnjaci su očite osobe za koje se traži analiza i interpretacija istih brojeva. Ukratko, malo ljudi u tvrtki je bolje raspoloženo da igraju ove uloge od članova računovodstvenog osoblja.
Konačno, s obzirom na brojnost i pozornost na pojedinosti koje zahtijeva računovodstvena profesija, računovodstveni profesionalci imaju upravo ispravnu disciplinu uma kako bi se mogli učinkovito baviti drugim kvantitativnim stvarima, čak i onima koji nemaju izravnu povezanost ili zajedništvo sa samim računovodstvom. ,
