Trošak prometa visokih zaposlenika
Sadržaj
Promet zaposlenih obično se izražava u omjeru i obično se izračunava za tvrtku na godišnjoj osnovi, tako da bi to bio broj zaposlenih koji su otišli tijekom cijele godine podijeljen s ukupnim brojem zaposlenika na početku godine. Ako tvrtka ima 100 zaposlenika, a njih dvoje odlaze, stopa prometa dva je podijeljena sa 100, odnosno 2%. To je prilično prilično niska stopa prometa. Ako tvrtka od pet izgubi dva zaposlenika, to je stopa prometa od 40% (2/5) i to je prilično visoka stopa prometa.
Na isti način možete izračunati i stopu prometa za svaku manju jedinicu tvrtke. Ako su dva računovođa napustila osoblje od osam osoba, stopa knjigovodstvenog prometa iznosila bi 25%. Ako su tri prodavača prodala tim od 15 godina, stopa prometa od prodaje bila bi 20%. Kad bi ta dva odjela bila cijela tvrtka, stopa prometa tvrtke bila bi pet lijeva, podijeljeno na 23 ukupno zaposlenih ili otprilike 22%.
Trošak prihoda zaposlenika
Trošak prometa zaposlenika obično se definira kao trošak za angažiranje zamjenskog zaposlenika i osposobljavanje te zamjene. Često troškovi obuke broje samo one kako bi novoga zaposlenika učinili produktivnim, ali trebaju uključiti sve troškove dolaska novog zaposlenika na istu razinu produktivnosti kao i zaposlenika koji je otišao.
Ti troškovi uključuju i izravne troškove poput naknade plaćene regrutu da nađe kandidate za vas, kao i neizravnih troškova poput posla koji ste izgubili jer niste imali sposobnost da to podnesete dok ste bili kratko zaposleni. Općenito, što je veća stopa prometa, veći će biti i izravni i neizravni troškovi. Što se stopa prometa povećava, troškovi će se brže povećavati.
Troškovi zapošljavanja
Postoje izravni i neizravni troškovi povezani s zapošljavanjem zamjene zaposlenika koji je otišao. Ako je napustilo nekoliko zaposlenika, možda će doći do nekih malih ušteda u određenim kategorijama od ekonomije razmjera, ali to je mali dio ukupnih troškova. Troškovi angažiranja uključuju:
- Zapošljavanje troškova
- Naknade plaćene izvan regrutova
- Troškovi oglašavanja ako prilikom zapošljavanja na nekoliko pozicija morate staviti oglas za određenu poziciju ili čak i samu tvrtku
- Intervju troškovi
- Putni troškovi kandidata za posjet tvrtki radi intervjua
- Putni troškovi za vaše osoblje i odlazak na sajam zapošljavanja s izvornim kandidatima
- Vrijeme je da vaše osoblje (HR) i osoblje odjela angažiraju intervjue s kandidatima
- Troškovi nakon intervjua
- Vrijeme je za provjeru referenci i vjerodajnice kandidata koji prođu projekcije
- Ispitivanje vještina prije zapošljavanja koje vam je možda potrebno ili želite davati
- Provjere lijekova prije zapošljavanja itd.
- Troškovi zaposlenja
- Potpisivanje bonusa, ako je plaćeno
- Troškovi preseljenja budućeg zaposlenika i njihove obitelji
Troškovi obuke
Troškovi obuke uključuju i izravne i neizravne troškove, baš kao i troškove zapošljavanja. Nakon što ste pretrpjeli sve gore opisane troškove zapošljavanja, imate dodatne troškove za obuku novog zaposlenika. Čak i kad zaposlite visoko kvalificirane, vrlo iskusne nove zaposlenike, uvijek postoje troškovi obuke. Ako ništa drugo, oni moraju biti osposobljeni za način na koji vaša tvrtka radi. I ti se troškovi školovanja i dalje zbrajaju sve dok se zaposlenik ne obuči na istu razinu produktivnosti za bivšeg zaposlenika koju su zamijenili. Troškovi obuke uključuju:
- Vrijeme je da ih ljudi osposobe. To bi uključivalo i osposobljavanje za postupke u tvrtki, kao i zadatke njihovog individualnog posla.
- Materijali za obuku. One se moraju pripremiti ili pregledati i ažurirati, ako postoje.
- Iskoristite upis. HR mora objasniti pogodnosti novim zaposlenicima i dati im obrasce za upis da ih ispune ili im pomoći da ih ispune.
- Troškovi smještaja. Tu se ubraja sva posebna oprema ili potrepštine koje će pojedinci možda trebati, bilo iz osobnih preferencija (poput određene vrste stolica), bilo u skladu s posebnim fizičkim ili mentalnim potrebama.
- Administrativna obrada. Uz vrijeme za HR koji obrađuje novog zaposlenika, računovodstvo će ih morati prebaciti na platni spisak. Odjel za informatičku tehnologiju (IT) morat će izdati računalnu opremu i unijeti ih u sustav e-pošte, postaviti korisničko ime i lozinku itd.
Troškovi mogućnosti
Troškovi prilike su troškovi mogućnosti koje niste mogli iskoristiti - troškovi izgubljenog posla jer niste imali ljudske resurse da obavljaju sav posao dok ste bili skraćeni. To može značiti dolazne pozive koji nisu odgovorili prije odustajanja od pozivatelja, prodajne pozive koji nisu upućeni potencijalnim kupcima ili otkazivanje pojavljivanja na sajmovima jer nitko nije bio dostupan. Te troškove je teško izmjeriti, ali su stvarni.
I na kraju, nemojte zanemariti troškove smanjenog morala ostalih radnika koji moraju pokriti radno opterećenje zaposlenika preostalo od trenutka kada zaposlenik počne usporavati, jer znaju da odlaze do trenutka kad se zamjena angažira, obuči i nastavi ubrzati.
Poanta
Promet zaposlenika nosi visoki trošak i što je veća stopa prometa zaposlenih veći su troškovi. Pametne tvrtke naporno rade na mjerenju zadovoljstva radnika i nastoje smanjiti promet. Jeftinije je raditi u trenutnim zaposlenicima motiviranim i produktivnim nego što je pronalaženje, zapošljavanje i obuka novih.
