Vrijednosti i vjerovanja koja tvore Zakladu HR članaka

Sadržaj

• Duboko zadržane, temeljne vrijednosti i vjerovanja

Duboko zadržane vrijednosti, uvjerenja i principi čine temelj na kojem se gradi ovo mjesto za ljudske resurse. Ove duboko zadržane vrijednosti, uvjerenja i načela čine osnovu za preporučene pristupe i ciljeve ove web stranice o ljudskim potencijalima.

To ćemo dodati tijekom vremena, ali to su duboko zadržane vrijednosti, uvjerenja i principi kojima vjerujemo. Oni su temelj mog rada i mog pisanja. Kako se te vrijednosti, uvjerenja i principi uspoređuju s vašim?

Duboko zadržane, temeljne vrijednosti i vjerovanja

• Na radnom mjestu svi smo jednaki. Samo imamo različite poslove i pozive putem kojih nam svakodnevno izaziva dodatnu vrijednost.
• Djelujemo iz vlastitog sustava vrijednosti. Te vrijednosti duboko utječu na sve što radimo ili kažemo. Dakle, prepoznavanje i življenje naših vrijednosti je presudno.
• Zaposlenici su vam najvažnija imovina. Prema tome, tvrtke na koje utječu trebaju cijeniti zaposlenike i ponašati se iz istinskog uvjerenja da zaposlenici, zajedno s kupcima, imaju najviše važnosti. Kada prevladava to razmišljanje, organizacijske odluke postaju jednostavne. Jesu li oni prilagođeni zaposlenima dok štite tvrtku koja pruža zaposlenje? Ako jesu, implementirajte ih. Prepoznaju li činjenicu da bi, ali za vaše zaposlenike, konkurent mogao sutra postaviti trgovinu i ponuditi vam iste proizvode i usluge? Rezultat: vaša tvrtka mogla bi izgubiti.
• Započnite sa svim zaposlenicima iz pozicije povjerenja. Najčešće će ispuniti povjerenje koje im pružate u skladu s vašim visokim očekivanjima za njihov učinak - i njihovim osobnim očekivanjima. Imajte povjerenja - ali provjerite - tako da će se nepošteni zaposlenici kojima nedostaje integriteta, ne održavaju obveze i iznevjeriti tim, rješavati brzo - prije nego što utječu na predanost i angažman ostalih radnika.
• Unajmite zaposlenike koji strastveno služe kupcima. Kupci su razlog zbog kojeg postoji vaša organizacija i bez njih nećete uspjeti. Ni vaši zaposlenici. Odluke se donose ne zato što su prikladnije zaposlenicima, već zato što zaista učinkovitije služe kupcima.
• Vaši zaposlenici (osim nekih pripravnika i srednjoškolaca) odrasli su ljudi. Tretirajte ih poput razmišljanja, biranja, životnih odraslih osoba kakvi jesu. Odrasli ne trebaju strogi nadzor ili šef koji im govori što da rade. Ne treba im majka. Potrebni su im kolege, prijatelji i vođe organizacija.
• Nikada nemojte očekivati ​​da će kolega sa sto posto svoje energije i strasti podržati bilo koji postupak, odluku ili pristup da nisu bili dio stvaranja.
• Rad je u skladu sa našim potrebama i vrijednostima kada doprinos koji dajemo također ispunjava našu osobnu misiju i viziju. Prepoznavanje i življenje osobne misije i vizije ključno je za ravnotežu.
• Prava raznolikost ojačit će vaše radno mjesto. Ne mislimo na umjetno uvažavanje ili politički korektne izjave (PC) i obavezne programe o rasi, boji ili vjeri. Trebali biste zagovarati istinsko poštovanje i uklapanje ogromnog broja talenata, vještina, podrijetla, iskustava, generacijskih razlika i vjerovanja koje različiti zaposlenici donose na vaše radno mjesto.
• Ljudi razgovaraju o organizacijama koje neprestano imaju misiju i viziju - uglavnom iz pogrešnih razloga. Način na koji ih organizacije dijele sa svim zaposlenicima ostavlja mnogo željenog. Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od njih samih. Žele osjećati da njihov poslodavac ima općeniti smjer u koji se uklapaju i doprinose njihov rad i doprinos. Dakle, artikulirajte misiju i viziju i podijelite ih na način koji će pomoći zaposlenima da ih integriraju. Jedini način da se zaposlenicima pomogne u internaliziranju misije, vizije, strategije i ciljeva je održavanje razgovora sa svakim zaposlenikom. Tijekom razgovora, zaposlenik identificira kako njegov rad može doprinijeti postignuću, kako trebaju rasti i razvijati vještine za bolji doprinos te kako se njihov rad uklapa u širi rad ostalih zaposlenika. Kad organizacije vode te razgovore, nastaju čarobna partnerstva. Odluke se donose ispravno. Vrijeme se troši na doprinos.
• Poslovanje tvrtke treba biti transparentno zaposlenima: uspjesi, neuspjesi, izazovi, financijski rezultati, ciljevi, perspektive, interakcija s kupcima, troškovi koristi i pregled, konkurentno okruženje, perspektiva industrije, financijski izgledi i svi drugi aspekti poslovanja tvrtke trebaju se transparentno podijeliti sa zaposlenicima. Kako zaposlenici mogu doprinijeti, dijeliti svoje snove i donositi odgovarajuće odluke u vaše interese ako im nedostaju temeljne informacije? Ne mogu. Želite li mudri, sposobni zaposlenici donositi sjajne odluke? Učinite informacije transparentnim. Ne nagrađujte zaposlenike koji blokiraju tok podataka ili prikupljaju podatke u svoje osobne svrhe.
• Menadžeri i supervizori fronte najmoćnija su snaga za vašu organizaciju - ili za loše. Oni ili uče upravljati ljudima na načine koji osnažuju, omogućavaju i jačaju pozitivnu snagu u vašem radnom okruženju ili ih treba otpustiti. Ponašanje koje pojačava sitni ego, blokira protok informacija i ne poštuje dostojanstvo, prava i ljudskost svakog zaposlenika nije samo neprihvatljivo, već je i zločinačko. Mislite da možete trenirati menadžera koji tretira ljude s nedostatkom poštovanja? Razmisli još jednom. Možete trenirati vještine; ne možete trenirati stav, emocionalnu zrelost, vjerovanja o ljudima ili vrijednosti. To je bio posao njegovog roditelja. Vaš posao? Riješite se njega ili nje. Prije nego što unište izgled rada drugih zaposlenika. I dok smo o temi, ni zaposlenici se ne mijenjaju puno; samo postaju više oni koji jesu - ili lukavi.