Koje su prednosti i nedostaci zaposlenika?

Sadržaj

• Zašto poslodavci mogu smjestiti zaposlenike u Furlough?
• Prednosti zaposlenika Furloughs
• Izbjegava otpuštanja
• Smanjuje potrebe ponovnog spajanja
• Omogućuje planiranje
• Uštede troškove naknade
• Nedostaci zaposlenika Furloughs
• Gubitak vrhunskih zaposlenika
• Ograničena ušteda
• Za ponovno otvaranje treba vremena
• Rad se prekida
• Niži moral zaposlenika
• Donja linija

Furloughs je obvezno slobodno vrijeme bez rada bez plaće. Poslodavci ih uglavnom provode kao mjeru uštede troškova u teškim ekonomskim vremenima ili na drugi način sporim razdobljima za neko poduzeće.

Furloughs se razlikuje od otpuštanja po tome što zaposleni koji se nasmijavaju znaju da imaju posao koji će se nastaviti u nekom trenutku u budućnosti. Iako se otpušteni zaposlenici ponekad vraćaju na svoja radna mjesta, manje je vjerovatno da će to biti slučaj.

Zašto poslodavci mogu smjestiti zaposlenike u Furlough?

Zbog nekih sezonskih zastoja u poslovanju planiraju se određeni nedostaci. Na primjer, neke tvrtke u turističkim destinacijama koje su zauzete samo u određeno doba godine mogu se potpuno isključiti tijekom izvan sezone.

U drugom primjeru tvrtka može razviti politiku koja zahtijeva da zaposlenici uzimaju četiri slobodna dana između Božića i Nove godine. Ovo radno vrijeme smatra se prekidom jer zaposlenici moraju odvojiti vrijeme iz banke naplate plaćenih godišnjih odmora.

No, nisu svi normi redovito zakazani događaji. Ponekad bi ekonomski čimbenici ili druge ekstremne situacije, poput pandemije COVID-19 ili dani koji slijede od 9-11-01, ili događaji specifični za tvrtku, poput požara koji uništava radna područja, mogli prisiliti tvrtku da privremeno uspori ili prekinuti proizvodnju ili djelatnost. U tim će slučajevima poslodavci vjerojatno služiti osobama.

Poslodavci i zaposlenici uvidjet će da postoje prednosti i nedostaci u odabiru brana umjesto otpuštanja.

Prednosti zaposlenika Furloughs

Iako nitko ne želi ostati bez posla, rad na radu može biti koristan poslodavcima, zaposlenicima ili obojici, ovisno o specifičnim okolnostima:

Izbjegava otpuštanja

Iako zaposlenici ne primaju plaće tijekom radnog vremena, imaju sigurnost da će imati posla u budućnosti. To može pružiti određenu razinu komfora, pogotovo ako zaposlenici znaju da će doći do kratkog vremenskog razdoblja.

Smanjuje potrebe ponovnog spajanja

Iako ne postoji jamstvo da će se svi ismijani zaposlenici vratiti nakon slobodnog vremena, tvrtke mogu biti prilično sigurne da će imati iskusnih radnika spremnih za povratak čim se vrata ponovo otvore za posao.

Omogućuje planiranje

Ako je sezonska sezona i svi znaju da će se postrojenje ugasiti svakog srpnja ili da će se postrojenje zatvoriti tijekom praznika u prosincu, zaposlenici to uzimaju u obzir pri planiranju proračuna i planiranju. Dakle, nije nužno traumatično. Mnoge tvrtke to rade svake godine i održavaju stabilnu radnu snagu.

Uštede troškove naknade

Zaposlenici koji ne rade ne moraju biti plaćeni. Iako bi svaki posao želio biti zauzet 12 mjeseci svake godine, to nije uvijek slučaj. Dakle, smanjenjem osoblja ili potpuno isključivanjem na određeno vrijeme tvrtke mogu biti profitabilnije, što ih dugoročno može učiniti boljim poslodavcima.

Nedostaci zaposlenika Furloughs

Očito, zatvaranje radnji i poručivanje zaposlenicima da dugo nema posla nije uvijek pozitivno. To su događaji koji se mogu dogoditi kao rezultat.

Gubitak vrhunskih zaposlenika

Najbolji radnici u kojima stvarno trebate graditi svoje poslovanje su oni koji će najvjerovatnije naći nove poslove dok su naklonjeni. Iako će se očekivati ​​da će trajati samo tjedan ili dva, zaposlenici će vjerojatno to vrijeme iskoristiti za ažuriranje svojih životopisa i pokretanje traženja posla.

Ograničena ušteda

Poslodavci štede novac tijekom okupljanja, ali još uvijek postoje troškovi. Gornje Uprava obično ostvaruje najveću plaću, a oni koji trebaju obaviti neki posao kako bi se pripremili za završetak tog procesa vjerojatno će doći iz viših uprava.

Uz to, naknade se još uvijek mogu isplatiti zaposlenicima tijekom braka, ovisno o duljini brazde. Dno crta je da će se smanjiti troškovi, ali oni neće biti eliminirani.

Za ponovno otvaranje treba vremena

Čak i nakon relativno kratkog odmora, trebat će vremena da se stvari ponovo uspostave i pokrenu na prethodne razine. Zaposlenici će trebati vremena da se vrate u svoje rutine s jednakom učinkovitošću, a ako se neki zaposlenici nisu vratili, neki zaposlenici mogu biti na različitim pozicijama, a nove zaposlenike trebat će zaposliti i obučiti.

Rad se prekida

Inovacije i neprekidni mogu zaostajati kad se zaposlenici zasmeju. Projekti koji su tek djelomično završili, morat će se ponovo pokrenuti, a bez obzira na to koliko je prije bilo zaposlenika, možda je izgubljeno.

Niži moral zaposlenika

Ako je događanje neočekivano, zaposlenici mogu postati nesigurni u budućnost tvrtke. Osoblje će doživjeti veći stres, tračeve, a glasine se povećavaju i radna produktivnost opada.

Donja linija

Zbog nedostataka i prednosti djelovanja radnika, poslodavci trebaju dobro razmisliti o posljedicama ove odluke za svoju radnu snagu. Dok razmišljaju o prekidima zaposlenika, poslodavci trebaju razmotriti alternative tradicionalnim otpuštanjima i otpustima zaposlenika.