Zašto se ne možete zanemariti u uredskoj politici
Sadržaj
- Studija slučaja - Ben i njegov šef padaju na unutarnju igru prijestolja
- Prekidač strategije osvaja dan Bena i njegovog šefa:
- 6 vrijednih lekcija iz politike na radnom mjestu:
- Donja linija
Ljudi su političke životinje i svugdje se okupljaju grupe, stvara se političko okruženje koje određuje tko je glavni, tko dobiva glasovanje o ključnim odlukama i kakav se posao obavlja. Netko ili neka grupa imaju ključnu moć odlučivanja o vama i vašem napredovanju. Ignoriranje ove stvarnosti naivno je. Razmotrite vrlo stvarni slučaj Bena (ime je promijenjeno da bi se sačuvala anonimnost).
Studija slučaja - Ben i njegov šef padaju na unutarnju igru prijestolja
Ben je bio programer proizvoda srednjeg proizvođača industrijskih proizvoda s dobrim iskustvom u osmišljavanju i dizajniranju hit proizvoda. Blagoslovljen je talentom za promatranje kupaca u njihovom okruženju i dizajniranje proizvoda koji su rješavali probleme ili smanjili teret.
I Ben je bio ambiciozan i čvrsto je vjerovao da može učiniti više za svoju tvrtku ako bude u upravljačkoj ulozi koja vodi tim proizvođača programera. Snažno je lobirao svog šefa na ovoj promociji, a njegov se šef aktivno zalagao za Bena na sastancima višeg rukovodstva. Nažalost, posljednja dva ciklusa promocije su stigla i nestala, a Ben još nije zaradio tu promociju. I Ben i njegov šef bili su frustrirani.
Ovdje je malo na redu priču o Benu. Iako su svi prepoznali njegove velike sposobnosti kao nosioca proizvoda, na njega su mnogi gledali kao na društveno nespretan. Bio je neugodan komunikator, a njegov vanjski odnos prema njemu je sugerirao da je neprihvatljiv.
Nažalost, percepcija je stvarnost i usprkos Benovim uspjesima i zagovaranju šefa, postojao je još jedan izvršni direktor koji je aktivno lobirao da vodi napore u razvoju proizvoda. Ovaj je izvršni direktor bio protivnik Benovog šefa i kad god bi se predložila ideja da se Bena promakne, ovaj bi protivnik ponudio, "Znam da je Ben sjajan u svom poslu, ali svi smo ga vidjeli u djelovanju s grupama. Vjeruje li netko da je spreman za vodeću ulogu? " Ovaj pasivno-agresivni napad skrenuo je raspravu i Benove izglede svaki put.
U ovoj situaciji, i Ben i njegov šef bili su žrtve političke dinamike višeg menadžmenta u ovoj firmi. Benov šef nije uspio u dvije točke unatoč pozitivnoj podršci za Benu. Prvo, nije uspio Benu pružiti treniranje kako bi mu pomogao da prebrodi komunikacijske i društvene izazove. Drugo, nije razvio strategiju kako bi odbranio ili neutralizirao svog protivnika.
Prekidač strategije osvaja dan Bena i njegovog šefa:
Na kraju je Benov šef prepoznao probleme u igri i poduzeo je mjere kako bi ih riješio. Angažirao je trenera koji je s Benom radio šest mjeseci kako bi mu dramatično ojačao komunikacijske i međuljudske vještine. I svoju ulogu iskoristio je na višem menadžerskom timu kako bi Benu pružio više "vremena" za ključna pitanja razvoja proizvoda.
Kombinacija treniranja i povećane izloženosti učinkovito je neutralizirala taktiku protivnika. Ben je stekao toliko zasluženu i traženu promociju i danas je Benov tim poznat kao "hit stroj" s dugim nizom uspjeha proizvoda. Šef mu je promaknut u višeg potpredsjednika.
6 vrijednih lekcija iz politike na radnom mjestu:
- Ne morate igrati prljavo, ali morate igrati: Najbolji način za njegovanje moći je pomaganje drugima da ostvare svoje ciljeve. Reciprocitet - uvjerenje da vam duguju podršku - snažna je sila.
- Uvijek netko želi ono što imate ili se ne slaže s onim što radite: Iako je vaša plemenita namjera doista plemenita ako zanemarite političku dinamiku u igri, vi ste naivni.
- Nastojite razumjeti politički krajolik. Isplati se shvatiti tko vam može pomoći da uspijete. Također se isplati njegovati pozitivne odnose s tim pojedincima.
- Morate dati da biste dobili: Davanje moći - ili pomaganje drugima u stvaranju moći - moćan je način povećanja vaše vlastite moći.
- Današnji članovi tima sutra su saveznici: Iako je uvijek pomalo tužno izgubiti cijenjenog zaposlenika na nekoj drugoj funkciji, prednost je što sada imate vrijednog saveznika u drugom dijelu organizacije. Brojni moćni posrednici postavljaju svoje saveznike po cijeloj organizaciji.
- Sun Tzu je bio u pravu - držite prijatelje bliže, a neprijatelje bliže: Radije sudjelujem sa svojim protivnicima u nastojanju da razumiju njihove stavove i ciljeve i pokušavam naći zajedničku osnovu. Iako pronalaženje zajedničkog stava možda i nije moguće, barem ja razvijam razumijevanje onoga što ih tera.
Donja linija
Previše ljudi se ustrajava na pitanjima politike i vlasti na radnom mjestu. "Ne želim igrati igre", je uobičajeni refren koji čujem. Ne tražim od tebe da igraš prljavo; međutim, ohrabrujem vas da uzmete u obzir stvarnost ljudske interakcije u skupinama i igru. Ako ne pročitate političke znakove u vašoj organizaciji, i garantiram da ćete se izgubiti.
