Možete potaknuti moral zaposlenika
Sadržaj
- Doprinosi pozitivnom moralu zaposlenika
- Pozitivni radnici morala morala
- Koraci za poboljšanje morala zaposlenika
Moral zaposlenika opisuje sveukupni izgled, stav, zadovoljstvo i povjerenje koje zaposlenici osjećaju na poslu. Kad zaposlenici imaju pozitivno mišljenje o svom radnom okruženju i vjeruju da mogu zadovoljiti svoje najvažnije potrebe u karijeri i struci, moral zaposlenika je pozitivan ili visok.
Kao i motivacija zaposlenika, ne možete zaposleniku dati pozitivan moral. Međutim, vi kao poslodavac kontrolirate velike komponente okoliša u kojem zaposlenici rade svaki dan. Prema tome, vi snažno doprinosite je li moral zaposlenika pozitivan ili negativan.
Dijelovi okoliša koji kontrolirate i koji utječu na moral zaposlenika uključuju stvari poput učinkovitosti rukovoditelja, kvalitete interakcije menadžera s zaposlenicima i načina svakodnevnog interakcije zaposlenika.
Kartice držite tako da stvaraju okruženje ili kulturu u kojoj se vrednuju ovi pozitivni faktori. Za početak je jednostavno poput nagrađivanja i prepoznavanja menadžera koji na najbolji način prikazuju karakteristike koje želite vidjeti u svojim interakcijama s zaposlenicima.
Doprinosi pozitivnom moralu zaposlenika
Kad zaposlenici imaju povjerenja u sposobnost vodstva svoje tvrtke, oni imaju pozitivan moral. Kada dijele viziju o tome gdje je tvrtka na čelu i pozitivno govore o smjeru, zaposlenici također pokazuju visok moral.
Osjećaj dijela ciljeva koji su veći od njih samih (i njihovog posla) značajno pridonosi pozitivnom moralu zaposlenika. Mnogi se zaposlenici žele osjećati kao da su dio nečega važnog i doprinoseći uspjehu za veće dobro je pravi pojačani moral. Dubok fokus na zadovoljenje potreba kupaca također promovira pozitivan moral zaposlenika.
Komunikacija je još jedan značajan faktor pozitivnog morala zaposlenika. Zaposlenici žele osjetiti da su tajni važnim informacijama o svojoj tvrtki, kupcima i proizvodima. Također im trebaju aktualne informacije tako da su odluke koje donose bile u skladu s njihovim uspjehom u tvrtki.
Interakcija zaposlenika s neposrednim rukovoditeljem i suradnicima igra ulogu u moralu zaposlenika. Učinkoviti, skladni međuljudski odnosi jačaju moral zaposlenika i tjeraju zaposlenike da smatraju da je odlazak na posao vrijedan pothvata osim prikupljanja plaće.
Također su važni odnosi s neposrednim rukovoditeljem te njihova komunikacija i interakcija sa starijim menadžerima. Zaposlenici se žele osjećati kao da ih vrednuju jednaki s drugim zaposlenicima, a stariji tim vođa ozbiljno ih ima.
Pozitivni radnici morala morala
Kada zaposlenici ne vole svog menadžera i natječu se sa suradnicima radi pažnje i uvažavanja, moral je općenito nizak. Ako zaposlenici nemaju povjerenja u vođstvo i smjer poduzeća, to će utjecati i na moral. Kad zaposlenik nije siguran što se od njih očekuje (a time i nedostatak postignuća), moral je nizak.
Koraci za poboljšanje morala zaposlenika
Čimbenici koji mogu pridonijeti pozitivnom moralu zaposlenika uključuju sljedeće:
- Pružanje razumnog, podržavajućeg menadžerskog i rukovodećeg osoblja koje će imati integritet i prema zaposlenima će postupati pošteno i dosljedno. Izbjegavajte favoriziranje.
- Tretiranje zaposlenika s poštovanjem.
- Tretirajte zaposlenike kao da su jedan od najvažnijih resursa vaše organizacije
- Omogućavanje redovitog prepoznavanja zaposlenika.
- Poduzimati akcije koje omogućavaju zaposlenicima da mogu donositi odluke o svom poslu.
- Nudeći otvorenu i redovitu komunikaciju o pitanjima važnim za zaposlenike.
- Pružanje povratnih informacija i podučavanje.
- Ponuditi iznad prosječne naknade za naknadu i naknade.
- Davanje zaposlenicima priliku da razviju svoje profesionalne vještine i svoju karijeru.
- Omogućavanje perkira zaposlenika i aktivnosti tvrtke.
Uspjeh svoje organizacije možete mjeriti, dijelom, mjerenjem zadovoljstva radnika. Izgradnja pozitivnog morala zaposlenika nije teško; samo treba želja, vrijeme i predanost od strane uprave i organizacije.
