Alternativa otpuštanjima

Video: Culture in Decline | Episode #1 "What Democracy?" by Peter Joseph

Sadržaj

Kad tvrtke propuste prognozu zarade
Ispadanje sa posla smanjuje se
Vrijednost zaposlenika
Upravljanje problemom
Alternativa za restrukturiranje
izvori

Otpuštanja poduzeća obično se rade radi uštede novca. Nažalost, oni su često kratkoročni popravak koji završava štetno za tvrtku. Mnoge tvrtke uporno koriste otpuštanja kao prvi izbor za smanjenje troškova, ali postoje i bolje alternative.

Tvrtke koje razmišljaju o otpuštanju moraju uzeti u obzir više od puke uštede troškova otpuštanja. Oni trebaju razmotriti i isplanirati manje očite efekte, kao što su smanjeni moral, smanjene performanse i inovacije, kao i smanjena kvaliteta ukupne radne snage tvrtke.

Kad tvrtke propuste prognozu zarade

Ponekad stvari ne funkcioniraju kako je predviđeno. Klijenti odgađaju kupnju, dobavljači podižu cijene, a konkurenti kradu tržišni udio. Tromjesečno se kompanije, barem u SAD-u, moraju suočiti s predviđanjima koja su kreirali. Javna poduzeća moraju se suočiti i s Wall Streetom, a ulagači ne vole iznenađenja. Oni ne cijene rukovoditelje koji im nedostaju, a očekuju brze i snažne akcije za rješavanje problema.

Nažalost, brzo se poduzima pritisak da se poduzme mjere djeluje protiv najboljih interesa investitora i prisiljava rukovoditelje na smanjenje troškova, za razliku od povećanja prihoda. Smanjenje radne snage postalo je automatski odgovor tvrtkama koje trebaju smanjiti troškove kako bi uložili žalbu na Wall Street.

Ispadanje sa posla smanjuje se

Kad tvrtke imaju otpuštanja, oni zapravo koštaju novca i smanjuju rad zaposlenika. U objavljenom radu "Organizacijsko smanjivanje: ograničavanje, kloniranje, učenje", autori ističu da "iako se smanjivanje promatra uglavnom kao strategija smanjenja troškova, postoje značajni dokazi da smanjivanje troškova ne smanjuje troškove koliko god je to poželjno, i da ponekad se troškovi zapravo mogu povećati. "

John Dorfman, menadžer novca sa sjedištem u Bostonu, analizirao je rezultate nakon otpuštanja uzoraka tvrtki. Pregled je obuhvatio podatke od 11 do 34 mjeseca za tvrtke uzorkovane i izvijestio o prosječnom povećanju performansi kompanija koje su najavile smanjenje broja radnih mjesta za 0,4%, dok je učinak za S&P 500 tijekom uporedivog vremenskog razdoblja bio dobitak od 29,3%.

Vrijednost zaposlenika

Mnoge tvrtke ne shvaćaju kako imaju velike dugoročne kapitalne investicije u svoje zaposlenike:

Tvornica se može ponovo otvoriti ili ponovno pokrenuti proizvodna linija puno lakše nego što zaposlenici vjeruju u svoje rukovodstvo ili vjeru u viziju tvrtke može se vratiti nakon otpuštanja.
Tvrtka može otpustiti zaposlenike koje smatra proizvođačima manjeg ranga, ali čineći to neizvjesnošću zbog koje drugi odlaze
Prvi ljudi koji su otišli zbog nesigurnosti u tvrtku su najbolji ljudi jer uvijek mogu dobiti drugi posao negdje drugdje.

Stoga klima neizvjesnosti koja slijedi nakon otpuštanja uvijek jamči smanjenje kvalitete osoblja, a ne samo količine.

Upravljanje problemom

U teškim financijskim vremenima, rukovodstvo tvrtke ima zadatak pronaći i riješiti problem. Umjesto da samo skraćuju posao kako bi ulagačima dobro izgledali, menadžment mora napraviti promjene kako bi poboljšao tvrtku, umjesto da ošteti samu stvar zbog koje je tvrtka prije svega postala uspješna, njezine zaposlenike.

Alternativa otpuštanju uključuje restrukturiranje poslovanja kako bi ga poboljšali. Ako funkcija ne doprinosi uspjehu tvrtke, ima smisla da je se riješi. Važno je rezati od glave prema dolje, a ne odozdo prema gore i kako biste bili sigurni da preostali zaposlenici jasno razumiju postupak odabira koji je korišten za rezanje ispodprosječno uspješnih jedinica ili funkcija.

Alternativa za restrukturiranje

Postoje alternative cijelim otpuštanjima radnika koja rade na smanjenju troškova. Jedno od najučinkovitijih i najneposrednijih od njih je restrukturiranje. Često, kada se poduzimaju poslovi kako bi se smirili ulagači, najave tvrtke govore o smanjenju kao dijelu pojednostavljenja ili restrukturiranja, ali se odnose samo na ljude koji su uključeni u to.

Minimiziranje otpuštanja osoblja uključuje skretanje pažnje na druge aspekte poslovanja tvrtke koji bi se također trebali restrukturirati, poput zatvaranja zastarjelih pogona ili podružnica, obavljanja administrativnih remonta, prodaje nesavršenih poslova ili poboljšanja unutarnjih procesa.

Dorfman smatra da, kada dionice povećaju cijenu tijekom godinu ili dvije slijedeće smanjenje, često su elementi koji nisu otpušteni u paketu za restrukturiranje zaslužili kredit. Moguće je da ove vrste akcija traju duže nego da smanje plaće otpuštenih zaposlenika. Međutim, kada se uzmu u obzir troškovi otpremnina za te zaposlenike, kontinuirana plaćanja zdravstvene zaštite za neke, povećani troškovi nezaposlenosti kao rezultat otpuštanja, smanjena produktivnost nakon otpuštanja, ušteda troškova možda više nije prisutna.

Obično će tvrtke jednokratno obračunati troškove zarade kako bi pokrile otpuštanje, što brzo troši ove troškove iz knjiga. U stvarnosti, promjena neće značiti barem sljedeći kvartalni izvještaj. U istom su se razdoblju mogle provesti i druge, sporije promjene koje su rezultirale sličnim smanjenjem troškova. Razlika tada postaje uglavnom kozmetička. Tvrtke ili mogu otkloniti brojke brzo uz otpuštanja kako bi kratkoročno ostale sretne na Wall Streetu ili odabrati sporiji način restrukturiranja poslovanja na druge načine kako bi sačuvale značajna i vrijedna ulaganja tvrtke u kapital zaposlenika.