Razumijevanje kulture poduzeća

Sadržaj

• Kulture se mijenjaju, samo ne brzo
• 7 ideja za pomoć promicanju promjena poticanjem kulture
• Donja linija

1. Zatražite primjer kada su se članovi organizacije okupili da naprave nešto značajno. Kopajte dublje i istražite primjere pojedinaca ili timova koji pokazuju herojska ponašanja koji su omogućili uspjeh s velikom inicijativom. Pažljivo slušajte orijentaciju grupe ili izdvajanje jednog ili više pojedinačnih napora.
2. Pitajte o primjerima ljudi koji su divlje uspjeli u granicama organizacije. Nastojte shvatiti što ih je dovelo do zvijezda u usponu u organizaciji. Je li to bila njihova inicijativa i inovativno razmišljanje? Je li to bila njihova sposobnost da dobiju podršku?
3. Potražite vidljive znakove kulture na zidovima objekata tvrtke. Jesu li zidovi prekriveni pričama ili fotografijama kupaca i zaposlenika? Jesu li temeljne izjave tvrtke o misiji, viziji i vrijednosti prisutne u svim objektima tvrtke? Odsustvo tih artefakata također nešto govori.
4. Kako tvrtka slavi? Što se slavi? Koliko se često slavi? Postoje li tromjesečni sastanci gradske vijećnice? Sklapa li se tvrtka kad se postignu novi prodajni zapisi ili velike narudžbe kupaca?
5. Je li koncept kvalitete prisutan u kulturi? Ponosni li se zaposlenici svojim radom i rezultatima svoje tvrtke? Postoje li formalne inicijative za kvalitetu, uključujući Six Sigma ili Lean?
6. Jesu li rukovoditelji tvrtke pristupačni? Postoje li redovne mogućnosti za interakciju s najvišim rukovoditeljima, uključujući i izvršnog direktora? Neke tvrtke koriste inicijative "Ručak s izvršnim direktorima" kako bi zaposlenim ponudile vrijeme za postavljanje pitanja i saznale više o smjeru tvrtke.
7. Traži li se unos zaposlenika za nove inicijative, uključujući strategiju?
8. Jesu li vodeće uloge ispunjene pojedincima koji su promaknuti iznutra? Da li se firma angažira izvana za rukovodeće uloge?
9. Kako se organizacija inovira? Zatražite konkretne primjere. Budite sigurni da istražite što se događa kada inovacijske inicijative ne uspiju.
10. Kako se donose velike odluke? Što je postupak? Tko je uključen? Potiču li rukovoditelji na odlučivanje na nižim razinama organizacije?
11. Potiče li se višefunkcionalna suradnja? Opet, tražite primjere.

Pojedinci koji su iskusili brzo uspostavljanje osjećaja za kulturu tvrtke koriste ta pitanja i mnoga druga kako bi razumjeli širok raspon atributa organizacije. Izgleda da razumiju kako se posao odvija i kako se prema njima postupa, kao i na koji način se međusobno bave. Od procesa donošenja odluka do opredjeljenja tvrtke za razvoj i angažman zaposlenika, pažljivi ispitivač može puno naučiti o svakodnevnom životu u tvrtki kroz vješto korištenje gornjih pitanja.

Kulture se mijenjaju, samo ne brzo

Svaka organizacija se s vremenom mijenja i razvija. Bilo da utjecaj na promjenu dolazi prirodno s vremenom dodavanjem novih zaposlenika s različitim pogledima i pristupima ili šokom za sustav spajanjem ili značajnim vanjskim događajem, tvrtke se prilagođavaju i razvijaju.

Za pojedince koji teže promicanju promjena unutar organizacije, tempo kulturne evolucije često se čini prespor. Pametni profesionalci razumiju da je umjesto žurbe ili borbe protiv kulture za promicanje promjena, nužno djelovati unutar svojih kultura i prikupljati snage za postizanje svojih ciljeva.

7 ideja za pomoć promicanju promjena poticanjem kulture

1. Kao novi zaposlenik odvojite vrijeme za proučavanje i razumijevanje kulture vaše tvrtke.
2. Ako ste angažirani u novoj organizaciji s višom rukovodećom ulogom, poštujte kulturu i baštinu tvrtke, čak i ako se tvrtka bori.
3. Povežite inicijativu za promjenu s osnovnim uzrokom, svrhom i vrijednostima tvrtke.
4. Identificirajte i privucite ključne utjecaje u organizaciji za podršku. Umjesto da ideju prodajete cijeloj organizaciji odjednom, prodajte je influencerima i pridobite njihovu pomoć u stvaranju široke podrške.
5. Povežite svoje ideje ili potencijalne projekte s prethodnim uspješnim primjerima koji su pomogli postići pozitivne rezultate za tvrtku.
6. Pozovite vršnjake na drugim funkcijama kako bi podržali vašu inicijativu.
7. Poštujte kulturu, ali pružite kontekst za potrebu promjene. Koristite vanjske dokaze, uključujući najave natjecatelja, pojavu novih i potencijalno razarajućih tehnologija ili poslovnih pristupa.

Donja linija

Mnogi pojedinci i inicijative srušili su se na stijenama tvrtke. Umjesto da postanu žrtva koncepta: "Nismo tako ovdje.„Poštujte kulturu i iskoristite je za promociju vaših ideja za promjene. Iako se možda ne slažete s nekim kulturnim nijansama vaše tvrtke, promjenu možete olakšati samo uvažavanjem kulture i ljudi i pružanjem široke pomoći u postizanju željene promjene.