8 savjeta koji će vam pomoći da se ne slažete bez da se ne slažete

Sadržaj

• Kad se nitko ne slaže
• Negujte kulturu suradničke tvrtke
• Dopustite za raspravu i raspravu
• 8 savjeta koji će vam pomoći da se ne slažete bez da se ne slažete
• Donja linija

U poslu ćete naći vremena koja se ne slažu s odlukama ili preporukama koje imaju drugi. Iako nikad nećete izaći u pozitivnom svjetlu ako usvojite ne slažete se prije nego što znate što će reći taktika, moguće je i potrebno s vremena na vrijeme izraziti neslaganje. Ipak, ako to radite pravilno i profesionalno, presudno je za vaš uspjeh.

Ovaj članak nudi ideje o tome kako se kretati po ovom ponekad nezgodnom pitanju.

Kad se nitko ne slaže

Mnoge tvrtke i mnoge kulture na radnom mjestu obeshrabruju neslaganje, posebno sa idejama i planovima višeg menadžmenta. To je previše loše. Jer kad se suzbije neslaganje, tvrtke i timovi na kraju donose pogrešne odluke ili slijede staze koje nitko izvan šefa ne pristaje slijediti.

Bilo da visoki čelnici aktivno obeshrabruju neslaganje ili njihovo (ili vaše) ponašanje ukazivanja nagoveštavaju da se neslaganje neće tolerirati, suzbijanje ideja dio je formule za neuspjeh.

Negujte kulturu suradničke tvrtke

Posao vođe je osigurati viziju grupe. Dobar izvršni direktor mora imati san i sposobnost da natera tvrtku da podrži taj san. Ali nije dovoljno samo imati san. Vođa mora također osigurati okvir kojim ljudi u organizaciji mogu pomoći ostvarenju sna. To se naziva kompanijska kultura.

Kada kultura vaše tvrtke dopušta ljudima da izazivaju ideje, prijedloge i planove, vi stvarate organizaciju razmišljanja, predane ljude sposobne proizvesti vrstu inovacija i produktivnosti potrebne za uspjeh danas. Ako kultura vaše tvrtke ne dopušta konstruktivno neslaganje, ako ljudi koji predlažu alternative kastriraju zbog toga što nisu "timski igrači", stvarate okruženje straha, stagnacije i antipatije. Ako ne dopustite odgovarajuće neslaganje, ubit ćete vašu tvrtku.

Dopustite za raspravu i raspravu

Pametan ste menadžer. Potičete svoje ljude da vas izazovu i predlože druge alternative. Ali jeste li dobar podređeni? Izazivaš li svog šefa? Ili sjedite leđa i štite svoj posao slažući se sa svime što šef predloži? Bezumni sporazum neće zaštititi vaš posao, barem ne dugo.

Svaki menadžer ima šefa. Naša je odgovornost prema našim šefovima da budemo iskreni prema njima i da im kažemo što mislimo, čak i ako se ne slažemo. Možda posebno ako se ne slažemo. Vi i vaši vršnjaci trebate razgovarati o pitanjima otvoreno, iskreno i najbolje vidljivi interesi vašeg područja. Morate dati šefu što više informacija i što više mogućnosti. Ne bojte se boriti se za ono što smatrate ispravnim. Budite profesionalni u vezi s tim, ali budite i iskreni.

Međutim, jednom kad šef donese odluku, rasprava i neslaganje moraju prestati. Nakon donošenja odluke, imate obvezu podržati šefa u toj odluci. Očekujete to od svog naroda; ne biste trebali učiniti ništa manje.

8 savjeta koji će vam pomoći da se ne slažete bez da se ne slažete

Mislite da je vaš položaj pravi. Vi želite ono što je najbolje za vaše ljude. Želite da stvari budu napravljene na način koji najbolje funkcionira za vaš odjel. Dakle, vi argumentirano tvrdite. To je dobro, ali nemojte pretjerivati. Nećete pobijediti u svakoj bitci. Napokon, vaš šef vodi računa o najboljem interesu cijele organizacije, a ne samo o vašem dijelu.

Umjesto da uspostavljate reputaciju tvrdoglavog najsayera, iskušajte ove taktike da vam pomognu da se ne složite bez da se ne slažete:

1. Pozovite pojašnjenja o prijedlogu koji je pred vama. Osigurajte sigurno da vi i drugi jasno razumijete problem prije nego što izrazite svoje primjedbe.
2. Procijenite uokvirivanje problema. Ako se situacija pozicionirala kao rješenje problema, pokušajte potaknuti tim na razmišljanje o rješenjima kao da je problem potencijalna korist. Ako isti problem postavljate kao pozitivan ili negativan, možda ćete vrlo dobro razviti potpuno jedinstveno rješenje za svaku situaciju.
3. Naporite razumjeti pretpostavke koje stoje iza trenutnog stava ili ideje. Slušajte pažljivo i ako čujete pogrešnu pretpostavku, pristojno predložite da je pregledate.
4. Ne činite svoje neslaganje osobnim, usredotočite se na poslovne probleme koji su vam pri ruci. Nitko ne cijeni osobni napad.
5. Umjesto da sugerirate da je vaš jedini odgovor, postavite to kao opciju koju treba razmotriti.
6. Kada opisujete svoj pristup, odnosite se prema drugoj ideji s poštovanjem, pažljivo opisujući prednosti koje vaša nudi iznad i izvan drugog pristupa.
7. Zatražite priliku da dokažete svoj slučaj probnim pokretanjem vaše ideje. Mnogi će rukovoditelji cijeniti duh davanja pucanja nekome kako bi dokazao svoje stajalište.
8. Nemojte očekivati ​​da ćete ih sve osvojiti! U maratonu ste, a ne u sprintu.

Donja linija

Važno je njegovati kulturu u vašoj tvrtki gdje se potiču različita mišljenja. Budite sigurni kao rukovodilac da ne pretjerano ili nenamjerno suzbijate slobodnu razmjenu ideja. Ako se svi uvijek slažu s vama, to je znak da ljudima nije ugodno dijeliti svoja istinska stajališta. I najvažnije od svega, naučite se ne slagati bez postavljanja problema života i smrti i otuđenja ljudi u tom procesu. Uostalom, nitko ne želi biti taj izvršni direktor spomenut u otvaranju ovog članka.

Ažurira Art Petty