Kako lideri nadahnjuju stalno usavršavanje zaposlenika?

Sadržaj

Poslovi na višim razinama trebaju duže da učite za kontinuirano usavršavanje zaposlenika
Inspirira li neprestano usavršavanje od vaših zaposlenika
Neprekidno usavršavanje vašeg odjela
Pitanje: Da li je ovo najbolji način za obavljanje ovog zadatka?
Pitanje: Što ne radimo ono što trebamo učiniti?
Što radimo ono što ne bismo trebali učiniti?
Povezano sa stalnim usavršavanjem i vođstvom

"Ako ste i dalje u istoj ulozi u dvije godine, nisam uspio." Tu izjavu potpredsjednik je dao zaposleniku koji je posao zaposlio za njega odmah s fakulteta. Ta je izjava imala veliki utjecaj na zaposlenika. Nikada nije razmišljao da pomogne zaposlenicima da rastu i razvijaju se kao dio uloge vođe.

Ovaj je čovjek posebno razgovarao s mladim, novim zaposlenikom - novim gradom koji je preuzeo svoj prvi profesionalni posao. Nije praktično ili pametno misliti da je svaka osoba spremna krenuti dalje unutar svake dvije godine.

Poslovi na višim razinama trebaju duže da učite za kontinuirano usavršavanje zaposlenika

Što je viša razina posla, duže vam treba ostati u poslu prije nego što se pomaknete ljestvicom. U suprotnom niste spremni za zahtjeve sljedeće razine. No, bez obzira na razinu zaposlenika, čelnici uvijek trebaju tražiti mogućnosti kako svojim zaposlenicima pomoći da prijeđu na sljedeću razinu.

Ipak, koncept kontinuiranog poboljšanja nije samo veća odgovornost i napredovanje. Stalno se poboljšava o svim aspektima vaše karijere i radnog života - i vašeg osobnog života.

Iako je svaki zaposlenik odgovoran za poboljšanje vlastitog života i karijere, ako želite napredovati do više vodeće uloge, morate se usredotočiti na poboljšanje više nego samo svoj vlastiti rad.

Inspirira li neprestano usavršavanje od vaših zaposlenika

Neprekidno usavršavanje nije samo unaprjeđenje vaših zaposlenika (iako je to definitivno dio toga), već poboljšavanje radnog učinka u njihovom trenutnom poslu. Također je riječ o promjeni posla i odgovornosti kako se poboljšavaju - kako bi mogli nastaviti rasti.

Potonji je složeniji. Potrebni su vam isti zadaci, bez obzira koliko dugo zaposlenik ih obavljao. Ali vi ili zaposlenik uvijek možete otkriti bolji način obavljanja zadatka.

Ako pomažete zaposlenima da nauče da će bolji način vašeg odjela izgledati bolje. Poboljšani postupak učinit će da se vaši zaposlenici osjećaju bolje o sebi i pripremiti ih za napredovanje u neki drugi posao, čak i bočni potez.

Neki menadžeri ne žele da njihovi najbolji zaposlenici prelaze na različite poslove - uostalom, dobre zaposlenike je teško zamijeniti. Iako je ovaj osjećaj potpuno razumljiv, ako vaši zaposlenici ne osjećaju mogućnost stalnog usavršavanja, ionako ćete izgubiti svoje najbolje zaposlenike. Jednostavno nećete imati nikakvu kontrolu ili pitanje u vezi s tim.

Ako stvorite kulturu u kojoj se očekuje poboljšanje, a potom budete nagrađeni povećanjem ili napredovanjem (bilo na mjestu napredovanja ili napredovanja u nova radna mjesta), privući ćete vrstu zaposlenika koju volite - teške radnike koji će se usavršavati i poboljšati. ,

Neprekidno usavršavanje vašeg odjela

Neprestano usavršavanje nije samo u razvoju zaposlenika, već i u razvoju vašeg odjela i odgovornosti. (U isto vrijeme, ove aktivnosti će također razviti vaše zaposlenike.) Ta pitanja morate stalno postavljati.

Je li to najbolji način za obavljanje ovog zadatka?
Postoji li nešto što ne radimo ono što trebamo učiniti?
Postoji li nešto što radimo što trebamo zaustaviti?

Sva ova tri pitanja, ako se postavljaju redovito, mogu dovesti do kontinuirano poboljšanih odjela ili poslovnih funkcija. Evo kako postaviti ta pitanja za neprestano poboljšavanje.

Pitanje: Da li je ovo najbolji način za obavljanje ovog zadatka?

Ponekad se zadaci izvode jednosmjerno samo zato što se tako uvijek radilo. Menadžer bi se mogao zapitati: „Već sam si to pitanje postavio već tri puta, zašto bih sad, na zemlji, našao bolji način?“ Odgovor je možda da je stvorena nova tehnologija. Ali vi svibanj također pitate pogrešnu osobu - pokušajte pitati zaposlenika koji je odgovoran za zadatak.

Držite se profesionalnih publikacija - osigurajte da i zaposlenici imaju pristup. Ne možete provesti čitav život pokušavajući pronaći sveti gral projektnog perfekcionizma, ali kad zaposlenik ima prijedlog kako poboljšati stvari - poslušajte. Možda je u pravu

Pitanje: Što ne radimo ono što trebamo učiniti?

Čak i kad se osjećate preopterećenim, ne možete se poboljšati ako vam to ne postavlja pitanje. Koje će aktivnosti ne samo pomoći vašim klijentima ili kupcima, već će pomoći i razvoju vaših zaposlenika? Možete postati učinkovitiji i spremniji za budućnost.

Ako ne tražite bolje načine proizvodnje, možda ćete izgubiti. Na primjer, nekad je Kodak bio kralj filma. Kad su predstavljene digitalne fotografije, upravitelji Kodaka nisu rekli: "Hej, trebali bismo proizvoditi digitalne fotografije." Umjesto toga, usredotočili su se na svoj film. Rezultat? Pa, kad ste posljednji put koristili film? Netko bi trebao reći: "Moramo se usredotočiti na digitalno."

Što radimo ono što ne bismo trebali učiniti?

Ovo se pitanje ne postavlja dovoljno često. Stara priča govori o tek oženjenoj mladoj ženi koja kupuje šunku, odreže oba kraja šunke, stavi je u tavu i zabije u pećnicu. "Zašto ste odrezali krajeve pršuta?" pita suprug.

"Ovako napravite šunku", kaže ona. "Uvijek odrežete krajeve." Gurne je još malo pa pita majku: "Zašto odrežeš krajeve pršuta prije nego što ga pečeš?" Mama odgovara: „Tako me majka naučila praviti šunku.“

Njih dvoje idu kod bake i raspituju se. Baka kaže, "Moj tava je bila premala da drži cijelu šunku."

Možete se smijati ovoj blesavoj priči, ali možda imate aktivnosti koje u svom poslu obavljate iz razloga kojih više nema. Izvještaj koji nitko ne koristi. Proces koji je zamijenjen aplikacijom. Postavljanje ovog pitanja redovito može donijeti duh poboljšanja koji vam je potreban za uspješan odjel.

Kada ozbiljno shvatite ideju stalnog poboljšanja, počet ćete se usredotočiti na unapređivanje posla. za vas i vaše zaposlenike. To znači da možete stvoriti bolji posao, čak i ne ažurirajući svoj životopis. Vaši zaposlenici će vam se zahvaliti i na stalnim mogućnostima poboljšanja.