Izradite poticajne programe putovanja za svoje radno mjesto
Sadržaj
- Što je poticajno putovanje?
- Zašto poslodavci koriste poticajno putovanje radi prepoznavanja zaposlenika
- Može li poticajno putovanje pomoći vam da ispunite ciljeve bolji od bonusa?
- Poticajni programi putovanja snažni su u emocionalnom angažmanu zaposlenika
- Čimbenici koje treba uzeti u obzir pri odlučivanju o poticajnim programima putovanja
- Pravedno osmislite poticajni program putovanja - osigurajte da on odgovara vašim ciljevima
- Utjecaj poticajnih putničkih programa na supružnike i obitelji
- Sjetite se preferencija ADA i zaposlenika kad nude poticajne programe putovanja
- Što poslodavci trebaju učiniti ako zaposlenik ne može prisustvovati
Želite li pijuckati hladne napitke na tropskom otoku? Želite li iskustvo još više da su vaš supružnik ili partner pored vas i da je vaša tvrtka sve platila? Sigurno bi. Poticajni programi putovanja nagradni su poticaj koji vaši zaposlenici zaista vole.
Kada tvrtke nagrađuju zaposlenike putovanjem radi postizanja cilja, program poticajnih putovanja povećava i lojalnost i angažman zaposlenika.
Što je poticajno putovanje?
Poticajno putovanje nagrada je za postizanje cilja. Na primjer, svaki prodavač koji proizvede prodajnu vrijednost u vrijednosti X dolara dobiva besplatno putovanje na Karibe. Ova putovanja mogu ponuditi čistu zabavu ili kombinirati nekoliko događanja tvrtke, uz ugodan odmor.
Supružnici ili partneri obično se pozivaju da poticaj na putovanje učine godišnjim odmorom, a ne dodatnim radnim događajem. Poticajni programi putovanja najčešće se nalaze u prodaji, financijskim uslugama i osiguranju.
Zašto poslodavci koriste poticajno putovanje radi prepoznavanja zaposlenika
Poslodavci koriste poticajne programe putovanja jer je poslovanje doživjelo dramatičan porast broja organizacija koje koriste poticaje za motiviranje i emocionalno angažiranje zaposlenika za produktivnost i zadržavanje.
Godine 1996. samo 26 posto poduzeća koristilo je poticaje u te svrhe. Od 2016. ta je brojka iznosila 83 posto i povećavala se kako bi se zaposlili i zadržali tisućljeće zaposlenika. Svake godine tvrtke u SAD-u potroše više od 14 milijardi dolara na programe poticanja zaposlenika.
Može li poticajno putovanje pomoći vam da ispunite ciljeve bolji od bonusa?
Svi vole novac. No, putovanje je posebna opcija za zaposlenike. To im daje nešto čemu se mogu veseliti; to nije samo dodatno plaćanje njihovih studentskih zajmova. Naravno, nije svaki zaposlenik radije putovanje gotovinom, ali poticajno putovanje ima prednosti u odnosu na novčane bonuse.
Na primjer, ako isplaćujete novčane bonuse, možete objaviti da je "sljedećih 10 osoba postiglo svoje ciljeve i da će svaki dobiti 2500 $." Ova najava nije tako javna kao nagrada koja pruža putovanje.
Kad tih istih 10 zaposlenika zajedno odu u Karibe, oni su izvan ureda, druže se na društvenim medijima i ljudi razgovaraju. Pružano poticajno putovanje postaje osoblje koje će ih potaknuti da ispune ciljeve za narednu godinu.
Stvaranje rasprava i interesa može pomoći motivirati vaše zaposlenike. Svaki put kada vide svoje slike s putovanja, nadaju se da mogu ispuniti kriterije za sljedeće putovanje.
Poticajni programi putovanja snažni su u emocionalnom angažmanu zaposlenika
Istraživanje Fondacije za poticajno istraživanje (IRF) pokazalo je da je korištenje nagrada za poticanje emocionalnog angažmana vaših zaposlenika moćan način da poduzeća motiviraju svoje zaposlenike. Oni ističu da je jedan od najboljih načina poticanja poput poticajnog putovanja snažan u motiviranju zaposlenika to što upadaju u emocije zaposlenika pružajući im iskustva.
Tako će svi zaposlenici cijelo vrijeme biti svjesni ovog posebnog programa za poticaje putovanja. U kulturološkom smislu, ljudi ne razgovaraju o novcu, tako da nakon što im podijelite bonus ček, primatelj može čuti čestitku ili dvije. Ali šest mjeseci kasnije nitko neće reći: "Hej, sjećate se kad ste dobili taj bonus od 2500 USD i uplatili dodatno plaćanje studentskih kredita?" To se jednostavno neće dogoditi. Novac, jednom potrošen, brzo se zaboravlja.
Imajte na umu da bi poticajna putovanja trebala nagraditi zaposlenike iznad obećanih provizija ili novčanih bonusa.
Čimbenici koje treba uzeti u obzir pri odlučivanju o poticajnim programima putovanja
Pravedno osmislite poticajni program putovanja - osigurajte da on odgovara vašim ciljevima
Poduzmite ovih pet koraka za osmišljavanje poticajnog programa putovanja koji demonstrirano ostvaruje svoje ciljeve.
- Povežite kriterije zarade i odabir značajnih poslovnih ciljeva.
- Jasno i dosljedno pružiti povratne informacije o napretku kvalificiranim zaposlenicima.
- Osmislite program s unosom zaposlenika o odredištima, prisutnošću starijih vođa i uključenim aktivnostima.
- Omogućite mjerljivu vezu između uspješnosti vaših zaposlenika s najboljom izvedbom i uspješnosti vašeg poslovanja na njegovim ciljevima. Mjerenje i dokumentacija su ključni.
- Konačno, pronađite načine kako dopustiti nadređenim zaposlenicima da međusobno i drugim manje uspješnim zaposlenicima potiču zajedničko znanje i kontinuirano usavršavanje.
Utjecaj poticajnih putničkih programa na supružnike i obitelji
Za putovanje nagradom želite uključiti partnere. Možda mislite da štedite troškove tako da "samo supružnici" ili "samo supružnici i žive u partnerima" mogu sudjelovati u poticajnim putovanjima. Ali to pobjeđuje ono što želite: da se ljudi lijepo provedu i raduju se odlasku.
Ako to znači da Jane dovodi sestru kao svog partnera, koga briga? Zarađenu nagradu Jane ne biste trebali temeljiti na bračnom statusu kad je riječ o plusu.
Također uzmite u obzir da supružnici i partneri koji nisu pozvani ili ne mogu putovati neće nagradu smatrati pozitivnom. "Hoćeš reći da ideš na Bahame tri dana, dok ja ostajem kući sa djecom?" Dakle, odlučite se isplati li pažljivo platiti plus.
Razmislite o pružanju pomoći za čuvanje djece. Nemaju svi vaši zaposlenici u blizini bake i djedove koji se rado brinu o djeci. Možda imate zaposlenike koji ne mogu koristiti poticajna putovanja zbog problema sa djecom. Ovo nije samo jedan mamin problem. Svatko s djetetom može pronaći preko noći više gnjavaže nego što vrijedi.
Sjetite se preferencija ADA i zaposlenika kad nude poticajne programe putovanja
Kada je riječ o putovanjima, važan je Zakon o Amerikancima s invaliditetom. Ako organizirate skijaško putovanje, na primjer, Steve možda neće moći skijati zbog svog problema sa srcem, a John možda ne voli skijanje. Obavezno napravite druge aktivnosti na raspolaganju. Želite da ovo putovanje nagradi zaposlenike. A nagrada znači da se svi trebaju zabavljati.
Ako je zaposlenik kažnjen ili izostavljen zbog tjelesnog ili mentalnog oštećenja, riskirate zbog ADA kršenja. Pokazujete i svojim zaposlenicima da vam nije stalo do njih kao pojedinaca. Obavezno pružite opcije koje odgovaraju vašem osoblju.
Što poslodavci trebaju učiniti ako zaposlenik ne može prisustvovati
Zapamtite, ovo je nagrada. Nemojte kažnjavati zaposlenika koji ne može prisustvovati. Kada se vaša grupa sastoji od više ljudi, često je nemoguće pronaći vrijeme kada su svi dostupni.
Ponudite tim ljudima novčani bonus. No, budući da je vaš nadani dvoproizvod iz nagrada za poticajni program putovanja team building sa svojim zaposlenicima, možete platiti manje od stvarne novčane vrijednosti putovanja.
Cilj poticajnog programa putovanja je ponuditi izvrsnu nagradu za doprinos iznad i izvan njega. Dakle, pobrinite se da je to sjajno iskustvo za sve koji ga zarade.
