10 načina za motiviranje zaposlenika
Sadržaj
- Stvorite ili istaknite značenje dobrog rada
- Unajmite visoke performanse i riješite se ispodprosječno visokih performansi
- Nemoj Micromanage
- Promovirajte timska postignuća
- Smanjite pravila i birokratiju
- Tretirajte ljude s poštovanjem
- Budite osobni s osobljem
- Postavite dobar primjer
- Potaknite drugarstvo za vrijeme radnog vremena
- Platite ljudima ono što vrijede
Iako izreka „Ne možeš nikoga motivirati, mora se motivirati“ može biti istinita iz psihološke perspektive, ljudi imaju veću vjerojatnost da se motiviraju kada menadžer stvori motivirajuće okruženje na radnom mjestu. Zaposlenici daju 110 posto jer žele naporno raditi, a ne zato što moraju. Često će dobar menadžer koristiti određene vještine da usmjeri radnu snagu ka optimalnoj učinkovitosti i zadovoljstvu.
Stvorite ili istaknite značenje dobrog rada
Najvažnija stvar koju bilo koji vođa može učiniti za stvaranje motivirajućeg okruženja jest osigurati da rad svakog člana obavlja smisleno. To znači da je posao koji zaposlenik obavlja važan za uspjeh posla, u kombinaciji s zaposlenjem koji uči.
Osiguravanje smisla za rad je najbolji oblik osiguranja posla koji vođa može dati timu. Posao svakog vođe je da pomno nadzire rad svakog člana tima na isti način na koji CEO možda traži načine kako smanjiti troškove. I, naravno, ako se rad koji obavlja zaposlenik smatra važnim, manje je vjerovatno da će biti eliminiran.
Unajmite visoke performanse i riješite se ispodprosječno visokih performansi
Za početak, visoki izvođači često su motivirani. Kada stvorite tim visokih izvođača, oni se hrane jedno drugom. Povećani su standardi, povećava se razina energije, poboljšava se timski rad, a postoji i niska tolerancija prema nečemu što je izvrsnije. S druge strane, jedan ili više osoba s lošim stavovima mogu zaraziti tim poput virusa, razmnožavati se i povući sve dolje.
Nemoj Micromanage
Nitko ne voli da im menadžer diše za vrat - u stvari to osoblje izluđuje jer smatraju da im se ne može vjerovati da dobro rade posao. Vaš će tim biti uspješniji ako im pokažete da vas zanima što rade, a istodobno im dovoljno vjerujete u donošenje vlastitih odluka - čak i ako rade stvari drugačije nego što biste ih mogli učiniti.
Promovirajte timska postignuća
Kao vođa, vaš je posao pojačati PR-a vašeg zaposlenika. Pobrinite se da njihov dobar rad bude primijećen, prepoznat i cijenjen. Samo provjerite je li hvalisanje vezano za njih, a ne za vas.
Smanjite pravila i birokratiju
Sve dok se vaš tim fokusira na ono što je stvarno važno i izvedbu na visokoj razini, smanjite im malo. Nemojte ih gnjaviti sa svim sitnicama. Umjesto toga, dajte im fleksibilnost u radnom vremenu i zaštitite ih od besmislenih pravila i dugotrajne birokracije.
Tretirajte ljude s poštovanjem
Svi zaslužuju da se prema njima postupa dostojanstveno i s poštovanjem. Vikanje, vrištanje, podsmjehivanje, vređanje uvreda i optužbi i sarkastični komentari stvaraju okruženje straha i ogorčenja. S takvim ponašanjem možete dobiti trenutne rezultate (iz straha), ali zaposlenici će biti motivirani samo za minimalni rad - i vaši će talentirani poslodavci krenuti prema vratima.
Budite osobni s osobljem
Upoznajte svoje zaposlenike kao ljude i naučite o njihovim obiteljima, njihovim ciljevima u karijeri i pokažite da vam je doista stalo do njih. Pošaljite rukom pisanu bilješku zaposleniku koji se vjenča ili čije dijete završava fakultet. Možda vam se ne čini puno, ali pokazuje da ulažete u zaposlenika kao ljudsko biće, a ne samo kao radnik.
Postavite dobar primjer
Budite motivirani, oduševljeni, energizirani i strastveni u svom radu i radu tima. Napokon ste vi vođa, a vaš će tim slijediti vaš dobar primjer.
Potaknite drugarstvo za vrijeme radnog vremena
Vodite svoj tim na ručak ili ponesite dobrote na sastanak vašeg tima kako biste proslavili prekretnice ili samo da biste olakšali stvari. Grupe koje se slažu i osjećaju odgovornost jedna za drugu mogu se založiti strukturiranijom i produktivnijom jedinicom.
Platite ljudima ono što vrijede
Iako plaća nije motivator, može biti de-motivator ako ljudi smatraju da su premalo plaćeni. Učinite sve što možete kao vođa da se borite za zaslužene povišice zasluga, napredovanja i bonuse.
