Zašto bi uloga menadžera mogla biti za vas pogreška

Sadržaj

• 1) Potreba za stjecanjem čitavog novog skupa vještina
• 2) Manje rada i više upravljanja
• 3) Manje kontrole nad vlastitim uspjehom
• 4) Uvjet za pomicanje fokusa
• 5) Trajni status novog menadžera
• 6) Pravljenje pogrešaka i održavanje brade
• 7) Dobivanje prednosti od strane drugih
• 8) Kratka ponuda podrške
• 9) pritisak sa svih strana
• Veliki razlog za razmatranje uloge menadžera

Najveća najveća prekida u karijeri u svijetu rada jest pomak od pojedinačnog suradnika do odgovornosti za druge kao supervizora ili menadžera. Nema vašeg iskustva kao solista što vas priprema za vrlo težak posao upravljanja.

Iako bi uloga mogla značiti skok u egu i skok plaće, možda neće biti vaša šalica čaja iz drugih razloga. Evo devet razloga zbog kojih možda jednostavno želite pobjeći od te ponude ili napredovanja za posao. Kao novopečeni menadžer doživjet ćete nešto ili sve sljedeće:

1) Potreba za stjecanjem čitavog novog skupa vještina

Istaknuti trener karijere Marshall Goldsmith, autor nekoliko knjiga o poboljšanju performansi na radnom mjestu, kaže: "Ono što vas ovdje dovede, neće vas dovesti tamo." Možda ste dizajner asa ili softverski koder, ali ne znate ništa o tome kako voditi, razvijati se i raditi druge putem.

Znanja i vještine koje osiguravaju da potražite velike projekte odmah se obezvrijeđuju nakon preuzimanja upravljačke uloge. Provjera stvarnosti: Trebate uzgajati čitav novi skup vještina u žurbi da biste imali šansu da budete uspješni kao menadžer.

2) Manje rada i više upravljanja

Jednom kada postanete menadžer, posao koji volite više neće biti vaš glavni fokus, jer će vaše osoblje obavljati stvarne zadatke. Većina nas nije slijedila određeno zvanje ili obrazovni fokus samo da bi se odrekla stvarnog posla i preuzela posao upravljanja drugima.

Iako ćete vjerojatno još uvijek imati nadgledan nad navedenim radom, nećete više stvarno moći ulaziti u njega kao da ste radili kao osoblje. Ako zaista volite ono što radite, dobro i dobro razmislite prije nego što pređete na menadžersku ulogu.

3) Manje kontrole nad vlastitim uspjehom

Kao menadžer, vaš uspjeh ili neuspjeh je u njihovim rukama, a ne u vašim rukama. Sjećate se dana slave kada su svi aplaudirali vašem radu? Ti dani prolaze. Odgovorni ste za svoj tim. Ako ne uspiju, niste uspjeli. Ako uspije, onda je to o njima, a ne vama.

4) Uvjet za pomicanje fokusa

Možda ćete morati naglo prebaciti fokus sa sebe na svoj tim. Mnogi prvi nadzornici ili menadžeri bore se da promijene žarište prema članovima svog tima. Navikli ste brinuti o svojim rokovima i vlastitom nastupu. U vašoj novoj ulozi, sve je u potpori radu članova vašeg tima.

5) Trajni status novog menadžera

Nitko zapravo ne želi raditi s upraviteljem novaka. Vaši iskusni članovi tima nisu posebno zainteresirani za obuku drugog upravitelja novaka. Umorno je i iskreno, većina očekuje da nećete uspjeti.

6) Pravljenje pogrešaka i održavanje brade

Imat će puno nezgoda. Garantirano! Čovjek može sa tačnošću predvidjeti glavne pogreške koje ćete napraviti u svojih prvih nekoliko godina kao menadžer. Vaš šef mogao bi ih zapisati i objaviti na zidu u vašoj kabini, a vi ćete i dalje raditi ove pogreške. Nema načina da se kroz labirint nauči upravljati i voditi bez grešaka. Naviknite se na to, naučite kako ih posjedovati, učite od njih i krenite dalje.

7) Dobivanje prednosti od strane drugih

Igrat ćete se kao Stradivarius. Iako vjerojatno volite misliti najbolje od ljudi, uvijek postoje pojedinci koji će iskoristiti vašu početničku entuzijazam i opću nesmotrenost kako bi poboljšali svoje vlastite ciljeve.

8) Kratka ponuda podrške

Jednom kada dobijete promociju, šef će vjerojatno nestati i ostaviti vas da potonete ili plivate. Iako biste voljeli vjerovati da će šef koji vas je promovirao biti tu da vas vodi i uvježbava, iskustvo mnogih pokazuje da ćete većinom biti sami. Zato počnite plivati.

9) pritisak sa svih strana

Kao novi menadžer osjetit ćete pritisak odozdo i odozdo. Život menadžera sastoji se od prevođenja programa, ciljeva, hirova ili gorućih pitanja trenutka u akciju kroz članove vašeg tima.

U mnogim će se slučajevima od vas tražiti da učinite naizgled nemoguće s vašim nedovoljnim i previše poreznim članovima tima. Naviknite se da se stisnete u zaleđu između zahtjeva šefa i kapaciteta i mogućnosti vašeg tima.

Veliki razlog za razmatranje uloge menadžera

Nakon pregleda svih izazova koji stoje sa upravljačkim položajem, još uvijek ćete se osjećati neprilagođeno. Ako je pomaganje drugima dio onoga što jeste i što cijenite, malo je uloga koje nude više potencijala da pozitivno utječu na ljude s kojima se susrećete u svom životu.

Rad je izazovan, ponekad nezahvalan i uvijek pod pritiskom. Međutim, u nekom ćete se trenutku osvrnuti na svoju karijeru i diviti se postignućima osoba koje ste na trenutak dotakli.

Knjige i tečajevi mogu ponuditi cjelovite upute kako upravljati ili voditi. Ovi resursi vam sigurno mogu pružiti kontekst i alate, ali pravi postupak učenja za postizanje uspjeha kao rukovoditelja i razvijajući se vođa često je neuredan i probno-vatreni. Upozoren je podlaktica.