Izazovi HR tehnologije i kako utječe na funkciju zapošljavanja
Sadržaj
- U susret izazovu HR tehnologije
- Temeljni procesi i interoperabilni sustavi
- Talent, strateški smjer i promjena
Zapošljavanje i angažiranje zaposlenika visokog potencijala nikada nije bilo izazovnije za organizacije, ali je jedno od najvažnijih sastavnica konkurentne poslovne strategije. Ostajući konkurentna i rasti usred nemira u poslovanju, društvenoj i tehnološkoj službi, odjeli za ljudske resurse pružaju širok spektar izazova za obavljanje čak i taktičkih aktivnosti.
Počinjanje onoga što je potrebno i doprinos cjelokupnoj poslovnoj strategiji u ozračju koja je ograničena na resursima je problem koji većina HR stručnjaka previše dobro zna. Suočavanje s tim izazovima i aktivno pridonošenje uspjehu tvrtke zahtijeva fokus, planiranje i tehnologiju koja usklađuje i podržava HR strategiju.
Današnja radna snaga ima različita očekivanja u vezi s načinom rada i alatima koje žele upotrijebiti za obavljanje svog posla. Izgradnja procesa suradnje i korištenje tehnologije koja omogućuje protok informacija može stvoriti iskustvo koje vodi do angažovanije radne snage. Ali stvaranje pozitivnih i privlačnih iskustava zaposlenika izravno je povezano s odabirom ljudske tehnologije.
U susret izazovu HR tehnologije
HR organizacije su iskusni korisnici tehnologije. Ta se tehnologija, međutim, evoluirala i dosta promijenila u proteklom desetljeću. HR tehnologija ili skup proizvoda (ili usluga) koji automatiziraju HR procese često se nazivaju paketom.
Termin paket možete koristiti na nekoliko načina koji se razlikuju od proizvoda s jednim izvorima koji su integrirani s drugim proizvodima iste tvrtke do skupina proizvoda više dobavljača koji se zajedno koriste za automatizaciju funkcionalnog poslovnog područja.
Dakle, paket danas može značiti skup preintegriranih proizvoda koje pruža pojedinačni dobavljač, a može se odnositi i na skupinu softverskih usluga koje omogućuju funkcije potrebne za rad HR organizacije bez obzira na podrijetlo ili dobavljača.
Razlozi upotrebe HR softverskog paketa također su se razvili prilično, ali osnove su i danas važne. Važno je da rješenje:
- automatizira što više zadataka,
- pruža smanjenu stopu pogreške,
- podržava dubinsku analizu podataka i
- zaposlenicima nudi opcije samoposluživanja.
Automatizacija i bolja optimizacija procesa omogućavaju HR-u da postane strateški strateški usmjereniji na važnije zadatke poput zapošljavanja, upravljanja, zadržavanja i iskustva zaposlenika.
Temeljni procesi i interoperabilni sustavi
Pronalaženje rješenja koje može omogućiti pozitivna iskustva zaposlenika i olakšati strateške ciljeve ljudskih resursa, a automatizirati svakodnevne taktičke operacije je veliki nalog. Ogroman broj izbora postoji za tehnološke sustave i davatelje usluga, no poslodavci bi strateško usklađivanje trebali postati ključni kriterij odabira.
Organizacija za kadrove mora se uskladiti s poslovnom strategijom i odabrati sustav potpore. Prilikom ocjenjivanja HR paketa, menadžeri za ljudske resurse trebali bi postavljati takva pitanja kako bi rješenje osiguralo da zadovoljavaju potrebe svog poslovanja. Ključna pitanja uključuju:
- Može li sustav automatizirati sve temeljne HR procese, olakšati moderan način rada, uključujući ugrađenu suradnju u svim procesima, i izvršiti te taktičke operacije na prihvatljiv način? Ukratko, ispunjava li sustav temeljne potrebe HR poslovanja?
- Optimizira li HR paket kritične funkcije i doprinosi li poslovnim ciljevima tvrtke? Ove kritične funkcije moraju uključivati moderne načine pronalaženja i privlačenja talentiranih zaposlenika, razvijanja vještina zaposlenika i pružanja izvanrednih situacija za upravljanje nedostacima u talentima.
- Da li HR paket nudi način stvaranja HR procesa do kraja i potpunu integraciju podataka koja pruža jedinstveni podatkovni model? Poduzeća moraju objediniti i pristupiti cjelovitoj podatkovnoj slici, bez obzira na to koja funkcija je uključena. Ovo je od suštinske važnosti za ljudsku organizaciju koja pokušava provoditi cjelovite HR procese uz maksimaliziranje pozitivnog iskustva zaposlenika.
Talent, strateški smjer i promjena
HR je prešao staru paradigmu odjela za osoblje i može dodati značajnu stratešku vrijednost vašem poslu. Promjena je povezana s prelaskom na poduzeća utemeljena na informacijama, što je povećalo vrijednost talenta i spoznaju da je to ključni resurs.
Tehnologija izbora koju organizacija mora automatizirati i omogućiti temeljne funkcije ljudskih resursa, ali i podržati stratešku misiju ljudskih resursa danas u organizacijama. Težak je izazov, ali pravi paket proizvoda omogućit će ispunjavanje sve tri poslovne potrebe.
