Je li otrovni stav razlog otpuštanja zaposlenika?

Sadržaj

• Možete li otpustiti zaposlenika koji ima loš stav?
• Što reći zaposlenom koji ima loš stav
• 1. korak: provedite plan poboljšanja sa zaposlenikom koji ima loš stav
• 2. korak: Slijedite zaposlenika koji ima loš stav
• Korak 3: Suspendirati zaposlenika koji ima loš stav
• 4. korak: Otkazati zaposlenika koji ima loš stav

Ponekad ljuti i negativni ljudi rade dobar posao, uvijek su na poslu i uvijek na vrijeme. Oni su oprezni da ne budu previše kritični kada su okolo nadzornici ili menadžeri, ali brzo šire glasine i pokušavaju zamijeniti upravljanje prema vlastitom nahođenju. Unatoč rezultatima, obično se ne vole i njihov loš stav može otrovati cijeli tim.

Možete li otpustiti zaposlenika koji ima loš stav?

Kratki je odgovor da, jer je to odličan razlog da se zaposlenik pusti - ali samo ako ne možete riješiti problem. Velike su šanse da možete riješiti problem. Uostalom, ne želite izgubiti zaposlenika koji dobro obavlja posao ako ne morate.

Ali pogledajte situaciju jasno: nitko tko "trova tim" zapravo ne radi jako dobar posao, jer ne povlačenje drugih zaposlenika je sastavni dio svakog posla. Možete slijediti plan koji će dramatično poboljšati šanse da otrovni zaposlenik postane ljepši zaposlenik, ali to nije 100% učinkovit plan.

Što reći zaposlenom koji ima loš stav

Iako ste možda savjetovali zaposlenika u prolazu ("Hej, primijetio sam da ste bili vrlo negativni na tom sastanku.), Ovo je vrijeme za usmerene, usmjerene i sjedeće informacije. Također možete postaviti pitanja i otkriti što misle. Moguće je da zaposlenik ne shvaća koliko negativno nailazi na svoje suradnike. Neki pristupi djeluju bolje od drugih, poput:

"Primijetio sam da ste nezadovoljni i prilično negativno govorite o svom poslu i drugim ljudima koji ovdje rade. Primjerice, primijetio sam da ćete, dok ste uvijek pristojni licem u lice, izgovarati negativne stvari iza leđa ljudi „.

"Dio vašeg posla je izgradnja dobrih odnosa s kolegama, a vaše ponašanje to narušava. Što mogu učiniti da vam pomognem u ovom području? Pitanje na kraju omogućit će vašim zaposlenicima da otvoreno razgovaraju i podijele svoje prigovore, što je, najvjerojatnije imat će ih. Evo stvari: Možete biti suosjećajni. "

Ali na kraju sve simpatije i suosjećajne komunikacije, trebate doći do ovoga: „Bez obzira na to, ponašanje je neprikladno u ovom uredu. Cijenimo vaš rad i ne želimo vas izgubiti, ali ako to ne možete spojiti, ukinuti ćemo vam zaposlenje. "

Dokumentirajte vrijeme, datum i sadržaj rasprave. U ovoj fazi možete im predstaviti službeni dokument plana poboljšanja performansi koji daje detalje o tome što se očekuje od njih.

1. korak: provedite plan poboljšanja sa zaposlenikom koji ima loš stav

Ono što želite učiniti je implementirati plan poboljšanja performansi (PIP) koji ističe progresivnu disciplinu. Ovdje pratite niz koraka s idejom da ako se zaposlenik ne promijeni ili poboljša, na kraju vam prestane rad. Upravo taj krajni raskid i dokumentacija koju ispunjavate razlikuju ovaj postupak od pukog razgovora sa zaposlenikom o problemu.

2. korak: Slijedite zaposlenika koji ima loš stav

Nikad ne biste trebali očekivati ​​trenutačno savršenstvo od zaposlenog u ovom procesu. Uostalom, potrebno je puno napora da se promijeni. Ovdje je najvažniji faktor to što ne možete jednostavno ignorirati loše ponašanje. Ako primijetite loše ponašanje zaposlenika, ispravite ga u ovom trenutku, ali u suprotnom, nastavite sa zaposlenikom za dva tjedna.

Na dvotjednom sastanku, ako postignu veliki napredak, čestitajte im. Ako ne postignu napredak, tada započinje "progresivni" dio progresivne discipline.

Predstavite im pismeno upozorenje. To bi trebalo uključivati ​​detalje o problemima koje trebaju riješiti, kao i informacije da će ih, ako se njihovo ponašanje ne poboljša, suspendirati i prekinuti njihovo zapošljavanje.

Objasnite da se ovo upozorenje nalazi u njihovoj evidenciji zaposlenika. Zamolite ih da se potpišu da označe da su primili ovo upozorenje. Oni se mogu protiviti rekavši da se ne slažu s onim što je napisano. Možete objasniti da njihov potpis ne označava sporazum, već da su ga dobili.

Korak 3: Suspendirati zaposlenika koji ima loš stav

Ako zaposlenik i dalje ne napreduje, vrijeme je za suspenziju. Možete reći: „Razgovarali smo o vašem problemu sa stavom i ponašanju koje naša organizacija doživljava zbog toga. Ne poboljšava se. Kao što sam rekao, mi zaista cijenimo vaš rad, ali cijenimo sve naše zaposlenike. Vaš negativan stav i tračevi štete za odjel. Kao što sam objasnio prije dva tjedna, jer ne budete napredovali, bit ćete suspendirani bez plaćanja jednog dana. "

Važno je da zaposlenik ne radi na dan suspenzije. Ako su oslobođeni, morat ćete ih platiti cijeli dan, ako se bave nekim poslom. Ako nisu izuzeti, dužni ste ih platiti za broj sati koji su radili. Zato jasno stavite do znanja da uopće ne rade.

4. korak: Otkazati zaposlenika koji ima loš stav

Ako se ponašanje ne poboljša nakon suspenzije, vrijeme je da otpustite svog negativnog zaposlenika. Iako ćete biti u iskušenju da ih nastavite, shvatite da ako to učinite, više nikada nećete imati moć nad ovim zaposlenikom. Oni će znati da mogu raditi sve što žele, a vi zapravo nećete puno učiniti.

Ako kažete: "Ali ne mogu priuštiti da ih izgubim", razmislite ponovo. Negativni zaposlenici koji tračeve štete cijelom vašem odjelu. Ostali zaposlenici vjerovatnije odustaju i nisu toliko angažirani kao što bi bili u funkcionalnom odjelu. Dugujete svim svojim zaposlenicima da se pobrinu za ovog otrovnog zaposlenika, što znači otpuštanje ako oni odbiju ili se ne mogu promijeniti.

Imajte na umu da navedeni podaci, iako su vjerodostojni, ne jamče za točnost i zakonitost. Web mjesto čita čitava publika, a zakoni i propisi o zapošljavanju razlikuju se od države do države i od zemlje do zemlje. Molimo potražite pravnu pomoć ili pomoć državnih, saveznih ili međunarodnih izvora kako biste utvrdili da su vaše pravno tumačenje i odluke tačne za vašu lokaciju. Te informacije služe kao smjernice, ideje i pomoć.

Suzanne Lucas slobodna je novinarka specijalizirana za ljudske resurse. Suzannein rad predstavljen je u zapaženim publikacijama, među kojima su "Forbes", "DZS", "Business Inside"r” i "Yahoo."